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培训师培训能解决什么问题?

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-03-21 17:30



如果公司兼职内训师的人数太少,或者内训师制度根本搭建不起来,培训管理者的工作很难全面开展;但如果兼职内训师的人数太多,管理又成了大问题。

要建立怎样的制度,才能让内训师们从温水中跳出来?

先来看看内训师的角色

大多数培训课程是从培训需求开始的,也就是说,了解学员的真正需求是培训管理工作的第一步。

首先,培训能解决什么?

培训界大多数的观点是解决被培训者的知识、技能和态度的问题。显然,这样来说没有错,但范围太泛泛,从企业内部具体的管理来说,可以概括为:解决眼前“我会干”的问题(入职的知识和技能、规范、流程)、明天“我能干”的问题(能否驾驭、胜任岗位,并做出业绩)和明天“我要做”的问题(晋升之道:统筹、领导、提升及个人的成长与发展)。

第二,解决企业内部培训需求的方法或渠道主要有哪些?

培训不仅是“师傅带徒弟”式的文化传承,也应该与“互联网+”融合。

解决企业内部培训需求至少有以下几个渠道:

a. 上级管理者(如上级带下级、熟带生等);

b. 企业内部培训(如内训师、各种交流会等);

c. 企业终端学习平台(如E-learning、APP、图书、光盘、文件及其他资料等);

d. 借助外部资源(如外聘讲师、参加高级研修班等);

       e. 自学。


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