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为什么培训公司很难做大(下)

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-03-13 17:41



3、价值难衡量,无法撬动规模

培训到底是不是刚需?我认为不是刚需。其培训市场规模与经济发展大势成严格的正比关系。企业发展好,就有钱做培训,发展不好就大幅度压缩培训预算。因为培训产生的价值太难衡量了,任何老板都认为这很重要,但是在实际情况下又像是可有可无的事。

所以传统的线下培训市场在整体上就像是“看天吃饭”。大家你争我抢,靠自己的本事在这个有限的不大的锅里抢饭吃。说哪家有绝对优势?大家谁都不服谁。所以都能发展下去,但也无法获得再大规模。

我们都期待能够通过互联网技术、AI技术等让培训在组织内越来越有地位,撬动企业更大的预算份额。

4、产权意识弱,很容易裂变

培训市场的知识产权混乱,很多人拿着别人的PPT抢饭吃。我们看到很多培训公司会裂变出更多公司来。这话怎么理解?就是有人带着课程、客户资源和同事出去创业,再开办一家培训公司,这样的例子太多了。就是刚才说了门槛低,不需要巨大的科研、设备、人力的投入。你在发展的路上,刚有点规模了,就会有小弟出去另立山头,和你抢饭吃。

传统培训公司产权保护意识再强,也无法避免这样的事件发生。但是,链接技术手段的培训公司,在这方面会领先得多,比如销售罗盘,他们基于互联网技术,将培训的核心技术放在了云端,他们认证的培训师离开了这个平台,就无法创造相媲美的学习体验,所以也不会去另立山头。

       我们看到客户从采购单一的课程逐步转型为采购“一站式解决方案”。这是拉开培训公司间差距的发令枪,能够集合多元化优势的公司会赢得更大的市场空间,相信在培训行业会有越来越多的大公司出现。


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