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企业培训师与企业战略挂钩的方法(下)

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-03-06 17:40



有时候各部门管理者或最高管理层对培训会有一些不切实际的观点,比如他们觉得员工现在的态度不好,上班有点懒散。搞一场培训之后,员工个个都应该变成劳动模范。这时候也需要我们和他们及时沟通,矫正他们的观点。

另外,在企业经营过程中,情况是不断发展变化的,必然会产生临时的培训需求。对于临时的培训需求,我们也要注意满足。

1.组织变革

当企业需要组织变革或顶层设计发生变化时,我们需要进行培训需求分析。比如,企业外部的收购、兼并、内部部门合并、组织机构变化、管理关系变化、运营流程变化等。这时候,很多员工对企业的变化看不清、看不懂,可能导致他们不知道该如何工作。

2.市场扩张

当企业的市场不断扩张时,由于市场规模的扩大,组织规模的变化,这时候必然带来一些经营管理或流程上的变化。比如,某公司原本有10家店,由于资本进驻,需要在一年内再开100家连锁店。这时候企业现有规模和期望达到的规模之间在员工能力方面有较大差距。

3.业务增加

当企业增加新业务时,由于在新增的领域企业没有能力或经验,需要做培训需求分析。比如,某企业原本是属于某个传统产业,但是由于产业环境的变化,该企业决定做产业升级,需要在2年内涉足某高新技术产业。企业当前只具备在原来行业熟悉的能力,可能需要提高对新行业的驾驭能力。

       在当今反复,无常,复杂而模糊的VUCA时代,公司的战略都随时可能挑战,那么培训师该怎样才能跟上公司的变化,培训如何依然与公司的战略紧密相连无疑是十分困难的,但依然有迹可寻,有方可开,有法可依,企业战略是培训的出发点和归宿,培训为企业战略的实施保驾护航。培训只有与企业战略结合起来才能具备生命力,才能切实有效的执行下去。不然企业的培训只是流于形式,取不到任何成果。


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