汇聚名师·传播知识
您现在的位置: 首页 > 新闻公告 > 培训课堂

培训是如何有效规划培训?

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-03-01 17:31



▶ 熟悉业务和战略,清晰企业核心竞争力。

当我们非常清楚企业的业务和战略时,就会知道企业的价值链是如何运作的,哪些是价值创造的关键环节,哪些是公司的核心竞争力,如何让公司的核心竞争力持续保持乃至提升,人才在其中发挥了什么样的作用,如何让这些人才得以源源不断的提供,以维持公司的核心竞争力?站在战略层面对培训进行思考,找到组织对培训发展的真实诉求,才能够让培训有的放矢地推进。

▶ 深入了解同行的培训体系及背后的逻辑。

通常,我们很容易被一些优秀企业的培训吸引住目光,从这家企业借鉴这方面,从那家企业借鉴另外一方面,东拼西凑地折腾,由于不清楚培训体系设计的背景和逻辑,有时候,借鉴效果也不尽如人意。

与其如此,不妨多做点功课,大量了解市场上同行业的企业培训是如何开展的,他们培训体系构建的逻辑是怎样的,解决了企业的哪些问题,还存在哪些局限性。

当我们有足够的信息积累时,构建出独属于自己的培训模型,既能对公司现有培训做出准确的诊断分析,又非常清楚应该在哪些地方发力,让培训达到预期的效果。

▶搭建符合企业实际的培训发展体系。

当我们知道公司对培训的真实诉求,又能基于现状有效地调整,以最优的路径达到预期的效果,这样的培训,何愁不能赢得老板的认可呢?老板对培训的重视与支持,更有利于培训工作开展,更能发挥培训的价值与作用。

爱因斯坦说,同一层面的问题,不可能在同一个层面解决,只有在高于它的层面才能解决。

所以,当你还在为底层培训推进困难而苦恼时,为培训效果差强人意而焦虑时,对培训整体走向感到迷茫时……

不妨站在老板的角度,从培训之外看培训,你搭建的是怎样一座培训大厦呢?它是老板心中理想的状态吗?或许,你从中能找到答案。


上一篇:企业培训未来的方向是什么?
下一篇:培训师“三信”——信培训、信自己、信学员