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企业培训师扮演的三种角色(上)

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-02-28 17:13



做为企业培训的新生力量——企业培训师,到底谁适合做培训师,企业培训师在企业中到底扮演着什么样的角色?企业如何才能拥有自己的赋能培训师。

讲个故事

有一家钢铁公司,由于近几年产能过剩效益一直不景气,公司总经理王波也试图通过一些改革改变现状。为此他报名参加了企业家沙龙,而且还跑去国外参加企业家培训。最初他认为,公司不景气可能是领导者的眼界不够宽!

他充完电回国,然后采用了一些“西式”管理手段,比如改进工艺流程、提高副产品的交易价格、开拓新市场……但是当这些手段一一用光,这家公司并没有发生根本上的变化。事实上,全国所有的钢铁公司都在这样做。就在他烦恼的时候,有人建议他尝试一下另类管理——内训!

内训并不是一个新鲜名词,而是一个常常被人忽略的名词。许多企业家可能本身学历并不高,本身也不重视内训升级,常常只是靠资本冲击市场。王波算是一个敢于尝试改革的人,当他听到“内训”二字,眼睛里似乎发出一种光芒。不久之后,他先是邀请培训师来企业培训,后来成立了自己的“内训”机构,拥有了自己的培训师。这些培训师按照公司计划定期为员工组织内训课程,通过课时沟通还了解了许多员工的想法。

       王波通过内训终于找到了企业改革的“真经”!在他看来,内训不仅仅可以传授工作经验,而且还可以灌输企业灵魂。尤其当下市场环境差、盈利水平有限的情况下,如果留住技术骨干、提升员工的工作积极性和执行能力才是最重要的。经过半年多的不间断培训,王波不仅有了自己得力的培训师,而且还拥有了一支敢打胜仗的钢铁队伍!不久之后,王波的钢铁公司开始逐渐扭亏为盈,他也感叹:如果没有我们的培训师,恐怕这家公司早已破产掉了。


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