汇聚名师·传播知识
您现在的位置: 首页 > 新闻公告 > 培训课堂

一流管理团队都遵从这八大原则(一)

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-02-20 17:31



01 发挥个人领导力

在现代组织中职位权力的作用将越来越小,而以影响力为基础的领导力将发挥越来越重要的作用。

所谓领导力,就是带领你的团队达成卓越绩效的能力。或者说是一种获得追随者的艺术。

十种领导力行为:价值观、激情能量、高瞻远瞩、高效决断、创新能力、激励他人、发展组织、达成结果、解决问题、沟通协作。

领导法则:严爱结合。

在现实工作中我们应当慎用职位权力,努力发挥个人领导力。

当我们不得不采用职位权力(特别是实施处罚)时,我们必须要意识到我们的领导力已经出现问题。

领导就是服务。

02 双重领导的组织原则

双重领导是当前应对组织复杂性的一种有效方式。一般分为直线领导与虚线领导。本原则不适用于临时性的项目型组织。

除财务外,一般所在业务的领导作为直线领导,职能领导作为虚线领导。

而财务职能线领导必须为直线领导:产品经理归产品部负责人直线领导。

直线与虚线领导同时拥有考核权,权重分配在没有特别(约定的情况下可默认为直线:虚线为60:40。

办公地点一般在业务部门。

职能线领导一般制定职能政策、制度、工作目标与计划并通过该下属贯彻落实,并为下属提供专业培训与指导。

下属的职业发展由职能线领导负责。

直线领导把该下属作为业务团队的一员,领导下属直接投身到业务工作中去。

下属遇到两个领导指令不一致时,可参考以下原则:

先听授权领导(即该事情被授权的领导),再听其他领导:先听制度,再听领导。

先做协调,再做选择。协调未果,可按价值观和制度自行做出选择。

作为双重领导之一,应当经常与另一领导保持沟通,尽量避免让下属无所适从。

遇到下属为难来找自己协商时,尽量站在下属的立场妥善解决。

       决不违反公司价值观指令下属。未经授权决不违反公司制度指令下属。


上一篇:培训师如何在培训中不断提升自己?
下一篇:一流管理团队都遵从这八大原则(二)