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一流管理团队都遵从这八大原则(五)

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-02-20 17:26



07 致力于发展组织能力

组织能力发展是建立企业长期竞争力的必要保证。

组织能力包括组织、流程、人员、文化四个方面。

主管应将组织能力的发展视为自己的重要责任。

● 组织结构要尽量扁平化。

一般而言,一个部长以上主管需要领导6-12位下属。

员工的培养和发展工作,是主管的重要责任。培养好合格的接班人,应当作为主管能否升职的重要考核指标。

培养学习型组织与个人,以适应企业内外部环境的变化。

提倡在工作中学习,通过“学习、实践、感悟、教授”循环不断提升组织和个人的能力。

● 建设健康的组织文化永远是主管的头等大事。

发展组织外部的合作伙伴关系。组织应与供方、客户、顾客、社会资源等建立战略合作联盟。

● 高层尤其要建立与重点合作伙伴的良好关系。

发展合作伙伴的原则:伙伴关系、双赢思维、优势互补、竞争机制。

发展合作伙伴成功的关键:

建立长远的战略目标,确保有效的沟通,对合作的关键成功要素达成共识。

08 关注未来,追求企业可持续发展

组织不应只追求短期利益,还必须着眼未来。

以人为本,全面协调,追求长期可持续发展,这样才能更好地回报股东与其他各相关方。

以人为本,就是以顾客的需求和期望为本、以员工的发展和业绩为本。

全面协调,就是在人品、企品、产品三品全面推进,法律责任、发展责任、道义责任三个方面全面推进,并平衡好各相关方的利益。

可持续发展,就是企业发展必须注重长远利益,绝不为短期利益而出卖未来。


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