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内训师培养应该简单化

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-02-19 14:27



“我可以告诉你到哪里去找最好的讲师。他们就坐在你的身旁。”“在你们公司,肯定有一位销售量最高的销售人员。请这个人而不是从外面请人给其他员工授课。”这是《重新定义团队》作者谷歌首席人才官拉斯洛·博克在书中的观点,他认为应该从内部选出培训授课人员。内训师培养没有任何一个时期像现在一样受到重视,然而内训师培养又是一个非常具有挑战性的工作。

内训师一般都是兼职的,他们的工作职责中鲜有 “做兼职内训师”这样的职责,而做内训师需要他们投入大量的业余时间和精力,这就很难持续维持他们的激情。如何才能打造一支优秀的内训师团队呢?本部分将培养内训师的方法总结为“5化”。

好多公司的内训师一听说开发课件写PPT,就打退堂鼓。业务专家尤其是销售精英们,可能不擅长文字工作。所以对于培训经理来说,要尽可能降低业务专家自己在非专业领域所需要付出的时间和精力。

课程开发不是业务专家的专业领域。如何让业务专家感觉很简单?有三种渠道:

1)由课程开发专家辅导或带领业务专家开发课程,给业务专家一些非常简单的方法工具,让他们快速上手,甚至给他们一些模板,让他们可以简单操作。这也是目前我为客户培养内训师的常用方法。

2)引进版权课程,通过学习版权课程的一些精髓,内训师能够快速上手,同时通过后期揉进他们自己的经验和案例,让课程有定制化的味道。

       (3)培训经理开发通用课程,然后认证给内训师。再揉进他们自己的经验和案例。今年国药大学在这方面开展了大量的尝试,取得了不错的效果。


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