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内训师培养应该制度化

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-02-19 14:17



很多公司都鼓吹中高管要讲课,但是真正这么做到的很少。像宝洁、麦当劳公司能够做到,是因为他们已经将中高管讲课纳入了公司管理制度。更有甚至,不做内训师到培训班讲课就不能提拔。所以如果能够在制度上保障内训师培养的长效机制,那无疑就让培训经理拥有了尚方宝剑。一般来看,这方面的制度包含以下四种:

1)规定中高管每年的授课时长或次数,并将此作为考核指标的一部分。当然如果只是对于时长或次数进行规定,也难免会有部分领导“蒙混过关”。但是有总比没有强。其实让中高管授课不如变成中高管分享自己的最佳实践,传播公司的战略和文化。

2)规定晋升的条件是必须先做内训师。这样的公司如葛兰素史克、麦当劳等公司。这么做的好处是把高潜人士的经验沉淀下来,并通过做内训师提升其综合能力。

3)规定做内训师在同等条件下优先晋级。尽管没有硬性规定,但是也是对内训师的一种肯定和鼓励。长久汽车对于内训师的福利中有一项就是:优先纳入人才库。这也代表了整个公司对于知识传承、帮助他人成长的重视和肯定。

       其实,制度保障能到什么程度,取决于三个维度:一是公司总经理对培训的重视程度;二是公司HR在企业中的地位;三是以往人才发展部门对于业务部门的支撑力度。


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