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企业培训是否等于竹篮打水(三)

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-02-18 16:54



相比起分享,培训后能解决一些存在的问题,无疑更能体现培训价值。训后根据实际情况,发现并分析企业目前的问题,并利用培训学到的知识制定解决办法或改善建议。问题可以是培训前就提出的,让员工带着问题去培训。训后提出解决办法,要注意几点:

1、问题最好是与受训员工密切相关的。建议员工提出问题的范畴是该员工参与度较高的工作内容或业务流程。因为只有在其参与范围内的工作,对工作有足够深刻的认识,才能提出真正有用的解决方案,才更有可能推动实施。

2、需要上级领导的积极参与。建议受训员工在提交问题和解决办法给培训管理者之前,先提交给其直属上级审阅并提出审阅意见。这样一来可以让其上级了解到下属在工作中遇到了何种问题,二来可以让其上级思考所提出的解决办法是否可行,三来可以借助上级的力量加快推动问题的解决。若涉及跨部门的问题,还需要企业培训管理者从中协调。

       3、需要完善审核和跟踪机制。由于各种原因的影响,并不是所有人提出的每一个建议都是正确可行的。因此,需要有必要的审核机制。审核通过后,还需要制定详细的行动计划。建议或办法推行后,也应该定期跟踪效果。以便考虑下一步的动作,或推广至其他适用场景或组织,或修改完善,或无效废除。


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