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提升员工积极性的有效方法(上)

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-02-15 17:24



随着工作经验的积累,和工作时间的增长,难免会对工作产生懈怠,从而降低工作积极性。想要持续性的保持员工的工作积极性,就需要给员工一定的激励。很多企业选择加薪,或者是奖金的模式。直接给钱固然是好的,但这对一些小型企业来说,也是有些吃不消的。

员工激励,也不只有给钱一个方式,今天给大家整理一些效果比较不错的便捷方法,希望可以更加有效的帮助你管理员工:

一、用人所长

员工绩效不好,经理常常从员工身上找原因,其实,还应该反省一下经理自己在人员的使用上是不是存在问题,有没有用其所长,发挥出员工的特长。如果用人不善,很难取得好的绩效。

要取得好绩效,用人所长是第一。不要安排一条狗去爬树,然后又去责怪它爬得不好,因为狗并不擅长爬树,即便是一条优秀的狗,也很难把树爬得很好,而应该检讨我们自己是否应该安排一只普通的猫去爬树。

二、加强培训

通过培训可以改善员工的绩效,进而改善部门和整个组织的绩效。这里需要指出的是,并不是当公司出现问题的时候才安排培训,也不是只对那些公司认为有问题的员工实施培训。或者像有些公司那样只对优秀的员工才培训。其实,公司培训应该是依据企业需求长期的、持续的、有计划的进行。

三、明确目标

       我们有没有清楚地告诉员工,他们的工作应该是销量第一?还是服务第一?还是利润优先?或者是三者兼顾。如果员工没有明确的工作目标,那么通常会比较迷惑、彷徨,没有方向感工作效率会受到影响,同时,员工的努力方向同公司所希望达到的结果难免有所不同。


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