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内训师队伍建设的关键问题(上)

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-02-14 17:50



解决内训师队伍建设的关键问题,做到“有形、有质、有品、有效”

l 有形——企业的内训体系建设的整体形态

l 有质——内训师队伍的能力水平

l 有品——品牌效应和品质精度

l 有效——内训工作开展的成效

有形——现状评估

单纯从数量角度看,当然是越蓬勃越好。很多企业都有成熟的内训师队伍,为此很多企业还专门建档造册,分级管理。关于数量的比例,没有什么行业标准,只能是视具体企业的情况来看。

但是,相比数量,更重要的是内训师结构!建议各个企业,多从以下几个维度考量,进而甄选出内训师团队。

业务VS职能

在企业中比较容易优先选出当内训师的通常是HR、行政、市场等职能部门,主要是这个群体整体的表达能力比较强。但是,需要企业注意的是,越是难以调动和激发的业务部门,越是应该大力发展内训师。企业里最需要萃取和传播的经验智慧,往往都要从业务部门深挖。

管理层VS技术专家

管理者天然就承担了内部讲师的职责,很多企业会在管理者的岗位职责里直接加入内训的任务。但是,管理者更适合传播企业文化、管理理念、战略宣贯等。

       与此同时,要挖掘不具备管理头衔但是却拥有技术专长的技术专家。这群人容易因为没有很高的头衔而被忽略掉。真正绝杀的黑科技,通常都掌握这群手里而不是管理者。


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