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2019培训新计划

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-01-25 17:37



2019年已经到了,你的培训计划做好了吗?

也许很多小伙伴开始犯愁,不知道培训计划到底该怎么做,反复思考依旧没有任何思路,到底该怎么办呢?

不要愁哦,小编这就来帮你理一理。 

首先我们在做培训规划之前,要理清培训的目的是什么?希望通过培训解决什么问题?要达成什么样的战略目的?然后再通过各个业务部门,去了解他们真实的需求,比如提升哪些岗位,哪些人,哪方面的能力?

所以完整的年度培训计划从培训需求分析开始,从企业战略、外部环境、各职能部门、员工四个层次进行的分析,可以基本确定培训需求的范围,确定次年度培训的中心目标与任务,对培训专项职能进行的分析可以总结经验与不足,以便次年度做到锦上添花。通过这些分析我们就可以大体知道明年的培训规划了,一定要注意避免为了培训而培训。

从这五个方面入手,企业就可以制定一份周详的年度培训计划流程了。

第一步:培训复盘分析

制定计划一定是继往开来,要对今年的培训工作情况进行深入地复盘,找到经验教训,以提升培训质量。

首先复盘的对标项目包括培训计划完成情况、重点项目完成情况、知识资源与成果积累、高管与业务参与度、高管与业务认可度、培训费用和团队成员成长。

其次要从以上对标中找到亮点和不足,挖掘其背后的原因,在关联业务度、赢得支持度、学习匹配度、激发参与度、推动实践度和学员感知度来看到底是哪些方面做到位了,哪些方面还存在短板,以寻找可以提升的空间。

最后要基于过去一年复盘确定新的一年的具体改进点。

第二步:企业现状分析

再决定做企业年度培训计划之前,首先应该结合实际情况,分析企业的内部及市场现状,这样才能够具体知道计划的规划方向。

1.企业内部分析:

对各职能部门进行分析可以帮助了解企业在实际运营层面的培训需求。具体的工作可以分为三个基本步骤:明确公司目标与本部门对该目标的贡献(即本部门的任务)、分析本部门目前的实际水平与达成该目标所需要技能的差距所在、评估本部门本年度培训效果、确定本部门所需要的培训项目。

2.市场现状分析:

对行业环境的分析主要从国家立法、消费习惯、主要产品技术发展趋势、新技术在本行业的应用等方面进行。如国家变更污气排放的标准将势必带来产品的更新换代,这会对企业的产品研发能力提出新的要求,应该通过招募、培训等多种手段尽快掌握新技术并转化为生产力。

二.梳理企业培训价值

在培训制度建立之前,就应该梳理关于企业培训的价值,让企业高层管理者认同你的企业培训思路,这样才能够有利于培训计划的开展。具体可以从四方面入手:

1.通过培训是否能让员工了解企业的现状和发展动向,新确立且要推行的规章制度,

2.员工是否能在培训中了解到系统的现代化管理知识和工作技能,端正员工的思想和工作态度,培养员工的新的价值观,使人力资源升值,提高个人和组织的业绩。

3.中高层管理者人员是否能通过培训统一管理理念和思想,搭建了沟通的桥梁,提高企业管理效益。

4.培训是否可以增强企业管理层的凝聚力和人才的吸引力,提高公司整体管理水平。

只有了解到培训的重要性,梳理清楚培训的价值,才能促使高层管理者认同你的培训思路,现代企业的竞争是“人才”的竞争,随着知识和技术的更新速度加快,企业需要不断创新和引进新技术和新理念,这就要不断地对员工进行培训。通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力,使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法,不断搞自身素质,不断提高企业的市场竞争力。

三.进行培训需求分析

制定来年年度培训计划需要我们深入公司各部门去挖掘各岗位的具体培训需求。而挖掘这些需求有访谈、焦点小组、问卷、工作观察、流程穿越、对标、二手资料研究等多种方法。这些方法需要有针对性的结合使用,我们可以多采取一对一访谈的方式。

基于培训需求分析具体分为三步:

1. 深入研究公司战略,聚焦需要重点培养的人群

企业培训规划的前提是人力资源管理规划,人力资源管理规划的前提是企业战略规划。企业培训的最终目标是为了现实企业战略规划而服务的,所以及时洞察公司战略要求,聚焦需要重点培养的人群,是对于做好培训工作至关重要的一步。体对于实现明年的战略至关重要。

2. 深入访谈培训对象,挖掘培训需求

现在我们知道了哪些员工群体对于实现明年的战略最重要。但我们还不知道这些员工群体的能力如何?能否支撑起企业明年的战略实施。这就需要我们开展深入的调研工作 ,挖掘培训需求了。

3. 梳理培训需求,过滤无必要的需求

访谈过后,培训需求过多,很杂很乱怎么办?这时就要对培训需求进行梳理了。

这需要从战略视角、工作任务视角和员工成长视角来进行深入分析,那些是员工需要提升的链接工作任务的技能,基于员工具体的工作场景来分析其面临的问题来 决定要培训的内容,把和工作任务不相关的需求过滤掉。

四.根据培训需求分析制定学习需求

1.基于战略地图的学习需求分解表

大家都说培训要支撑战略,我们在制定明年培训计划时需要考虑到公司明年的战略。平衡计分卡是很好的战略分解模型,同时可以据此分解出相关岗位的学习需求。

2.公司战略到学习需求表

基于学习需求的分解,公司从战略重点出发形成各个相关部门的工作要求,而这些工作要求就会形成具体的培训(学习)需求。经过层层分解,应该最后形成一张对应到各部门的战略级学习需求表。

3.关键岗位学习需求挖掘表

基于当前业务运营实际,我们需要挖掘出每一个关键岗位具体的学习需求。这时我们前期做的培训需求分析就尤为重要。

五.制定整体培训计划

在前期调研基础上,要制定整体培训计划。建议以项目制实施培训计划。一个项目的培训对象尽量是同一岗位且起点技能相差不大的学员。学习目标要与业务收益关联,同时要制定每个项目最后能够产生的有形成果(课程、讲师、案例、业务流程手册等)。

学习内容是基于前期调研的结果,而学习形式要混合式多元化,不仅仅是面授。不仅要考虑学什么、怎么学,一定要在计划中考虑如何推动落地。

做好培训计划,找准培训需求是关键,企业的需求找准了,摸清哪里是阻碍企业发展的痛点,才有可能做好培训,才能清楚的知道需要哪些资源,哪些人参与培训,内训还是外训等问题,“京师堂”针对企业培训需求,提供最全面的企业培训讲师,提供多元化的培训课程,“京师堂”课程涵盖人力管理,财税金融,党政国学,形象礼仪,营销品牌,项目管理等多个层面,我们为企业培训制定最有效的培训方案,欢迎前来咨询,咨询热线:010-57049928

 

 

 


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