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如何助燃企业培训的导火线?

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-01-14 17:09



内训师团队建设分四步走:选、育、用、留。选的前提是有共性的要求和个性的专业,根据培训类别的课程明确招聘讲师以及招募认证人数。育:每一位内训师都必须经过相应课程的培训学习,需要学习的课程如培训师角色认证,授课技巧,课程设计与开发,PPT设计与制作等。学习结束后进行通关课程认证,专家评委现场点评打分,合格颁发内部讲师资格证书。用:每一位内部讲师都有年度授课时数的规定以及员工满意度的考核,如果不达标则淘汰。留:前面三步都是艰难的,在留这方面需要做足功夫,主要从7个方面进行,授课课酬,课程开发津贴,教师节礼物,职称认证加分,升职加薪加分,年度评优加分,更多授课机会更多学习机会。

如何更好的推动公司的培训工作以及引起高层重视,分别从4个方面进行,第一方面是让自己爱上培训,从自己强化专业知识,搭建符合公司实际的培训体系,进行全面的宣传工作。第二个方面是撬高层,将培训工作情况及时向公司高层进行汇报,多听高层的声音,并请高层进行授课。第三个方面搭建培训讲师班子很重要,内训师队伍中的每一位成员都是很好的宣传个体,以及培训工作的支持者。重要的第4个方面是不断推新项目,推符合公司发展,符合员工需求,符合客户需求的项目。

我们总的来说下

       建设企业培训体系不是一朝一夕之事,需要打牢基础,做实规划,在执行过程中不断调整符合企业发展的体系架构,框架不是一成不变的,内容更是需要逐年更新,企业不断发展,培训更须跟上步伐,让培训在企业中切切实实解决问题,提升员工业务技能,为公司发展储备人才进一步创造效益。


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