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企业培训中的十万个为什么(一)

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-01-11 17:25



不仅是蓝猫淘气有十万个为什么,企业的培训管理者也有“十万个为什么”。今天当你了解了培训影响力模型,十万个为什么也就迎刃而解。

知识引入

解决问题

体系建立

企业文化

为什么说企业的竞争,最终是企业学习能力的竞争?

为什么中国企业大量做执行力的培训,可执行就是不到位,又做了大量的创新培训,可收获的还是画虎类猫?

为什么老板说培训很重要,可遇到困难时第一步裁减的就是培训预算?

每个企业问题都很多,如果头痛医头脚痛医脚,肯定没用。我们认为,只有让培训真正成为企业发展的推动力,从而提升培训管理者的影响力,所有让培训管理者头痛的问题就会迎刃而解。

这里的培训影响力模型是四个圈,分别是知识引入、解决问题、体系建立和企业文化。

为什么用圈圈来表示影响力呢?在管理咨询和管理培训中建模尽可能要形象化。

喜欢看动物世界,发现小狗围着一颗树转一个圈,撒泡尿,这是小狗的势力范围;老虎围着一座山转一个圈,撒几泡尿,这是老虎的势力范围,一山不容二虎。

       用圈圈表示势力范围,也表示影响力,很形象,也符合人的思维习惯。企业的培训经理,一般在企业有形的圈很小,管不了几个人,而从事培训工作,其实无形的圈可以很大。


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