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你是企业讲师还是企业培训师(下)

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2018-12-27 17:10



人们经常在探讨,是有了能力给相应的职业?还是给了职位再不断锻炼提升岗位能力?这其实是先有鸡还是先有蛋的问题。不过我们大可不必纠结,这个问题简单点,理解成是否有“潜力”就容易回答了。个人认为,人在正确的自我认知后,有意识的主动帮助自己提升,这点更重要。就像我到认知自己为“讲师”的人,他永远只能定位在讲课上,也许讲的很好,受人尊敬,但一样会被公司管理层在长期工作后认为“无能”,因为他解决不了任何管理层的关注点、需求点,也就是前面提到的“运营管理问题”,所以我说在企业中“会讲”只是基础,捧着“会讲”的招牌,还是很容易被淘汰掉。这样的人可以去咨询培训公司,但风险极大,因为在企业中“讲师”是主导,讲什么内容、讲的好坏一般问题不会太大,薪资稳定,旱涝保收;但在咨询培训公司中则完全不一样,学员是客户、是主导,讲的再好但不符合学员的需求,直接可以挑战并“嘘”得你无地自容!

同时,内训师在岗位上可以接触很多管理层,有意识的自我学习、提升,改变思维方式,积攒“潜力”,这是非常重要的,正如我前面讲到,你的工作效果其实管理层一目了然,如果你只是“讲师”,那机会肯定很小,如果给你更高的岗位,管理层将承担太大的风险;当你是一名“培训师”,你的能力在工作过程中会随时展现给管理层,点点滴滴的“积攒”,机会是不会从你身边溜走的,反之一样!

去关注管理层的关注点、需求点,发现问题,提供解决方案,这是企业内训师要做的。

短短的千百字,不一定能完全讲清楚“讲师”与“培训师”的区别,不过在我来看,这只是一个称呼而已,不管叫什么,企业内训师要对自己有正确的认知,两种不同认知将一定会有不同处境及走上不同的发展道路,在这里我也只是做个引导而已!


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