汇聚名师·传播知识
您现在的位置: 首页 > 新闻公告 > 培训课堂

培训师发展方向——企业培训师(下)

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2018-12-21 17:26



B、课程开发:讲到一定程度,可以开始逐渐自己开发课程。企业内训师都是在一定阶段后根据公司规划和需求完成课程开发。一个好的培训师必须具备课程开发的能力。

课程开发其实也有一个从简单到深入的过程,最初可以做一些简单的课程开发,如一个小时内的课程,或者某一个大型课程(2天或3天)中的一个模块的开发。最主要的是熟悉流程和工具。随着熟练程度的提高就可以开发一些较为复杂的课程了。

课程开发的核心其实还是企业需求和学员两个点,企业需求是讲我企业为了提升绩效需要什么样的课程,学员这个点是将为了学员更好的提升能力和技能,我要怎样用科学的方法让他去记忆、掌握、应用。这就涉及到成人教学特色、课程设计方法工具、教育教学的原理一些内容了,当然这一部分可以慢慢摸索,逐渐去了解再深入。这一块可以去参加一些专业的课程或者看一些专业书籍,相信会有收获。如TTT的中级和高级课程都会有,TTT课程讲课程开发方法工具讲的比较多,教育教学原理的话书籍里讲的比较多。

这一块主要是经验的积累,还有对教学方法和理念的深刻理解,如现在比较通用的构建主义教学。要记住一点的就是:培训就是将企业绩效要求解读为员工能力需求,然后用课程和培训去满足员工能力的提升,所以对课程的知识点选择上要贴合企业发展实际,对知识点的讲授和教学上,要以员工应用和行为改善为导向,课程结构和活动的设计上就要花很多心思。

C、 培训项目带领:这个要看公司对培训板块的规划,目前做大培训项目的相对来说都会是企业总部,或者是较为大型的公司,这个阶段也包含了一些培训管理的职责在里面。不过在企业内部做培训师,发展到后面都不会只是单纯的授课,必然会涉及到部分管理工作,这对培训师来说绝对是有好处的,能够更多的理解培训各个模块。这些大的培训项目可能是针对某个板块的,如财务、销售,时间较长,占用资源较大,比较锻炼管理能力和课程开发设计能力。

       以上总结的这些发展,其实最主要还是要看企业对培训的重视程度和规划。比如企业如果是总部,相应的来说发展线路比较明确,纵向的有初级培训师——中级培训师——高级培训师。横向的有培训师——培训主管——培训经理——培训总监,发占空间也很大,如果是分公司或小办事处,一个省一般一个培训师就够了,只需要执行总部的命令,一般都在第一个阶段做,连课程开发都比较少。而且职级也不会太高,毕竟中级培训师就能满足需求的话从成本考虑也不会选择一个高级培训师。但是这些培训师的个人发展主要在对培训内容和讲授的精进,许多优秀的培训师后来往职业培训师方向发展,也是一个好的方向。


上一篇:培训师发展方向——企业培训师(上)
下一篇:培训师发展方向——职业培训师(上)