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企业供应链优化三部曲(下)

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2018-12-13 17:38



本期京师堂小编接着上一期继续为各位介绍企业供应链优化的第三个层次,相信看过前两个层次之后,大家对企业供应链的重要性以及优化技巧也有了初步的了解。那么,企业供应链优化的第三个层次是什么呢?

补货计划主要考虑市场需求,同时兼顾供应产能和不确定性。补货计划要以可以达成为编制原则,下达下去的计划都是可以执行的,不用让工厂去考虑材料齐套性,也尽量不要采购去采购比提前前还短的紧急需求。这都需要计划体系有前瞻性设计。

第三层次优化是供应链执行优化:执行层面优化就是指导操作的具体的指令:比如如何下达采购订单、如何制定生产指令、发货以及配送指令。执行的基础是供应链计划,比如,计划告诉我们未来15天每天需要的物料数量,我们应该如何下单:我们可能把三天的需求集中一次下单,因为这样运输最经济;也可能把四天的物料一次性采购,因为要去拿上游厂家的返利折扣。

对于生产环节,今天下单可能需要参考当前成品实时库存情况,下最有可能缺货的那些品种,生产的数量以主生产计划为指导,同时考虑经济批量,避免过量。

对物流配送环节,系统的优化包括制定配送日历、制定配送路线、计算最佳配送路径、按照路径确定装货的先后顺序,然后跟踪车辆配送过程,物流成本可以根据里程计算,而不是按天计算,甚至可以计算吨公里,因为到配送后半段,车辆载重变轻。这些都有数据可以精确计算,如果要想控制物流成本,可以以此为基础。具体如何控制物流成本,那就看物流经理谈判水平了,反正精确的数据都在。

供应链三个层次优化是系统全面的优化,不留死角。它可以帮助企业打造世界级的供应链,事实上,上述这些内容正是全球供应链TOP5中某企业正在做的事情。

       三个层次优化是层次递进关系:供应链网络优化,主要关注的是对市场响应速度,考虑的是供应链的竞争力,这个是供应链所有运作的前提和基础:计划优化,考虑的是在满足市场需求前提下,如何控制库存;而供应链执行优化,则主要考虑的是运作效率,降低各个环节的运作成本。三个层次优化,缺一不可,互为补充,共同支持实现世界级的供应链。


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