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培训公司所面临的五个无奈问题(上)

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2018-12-10 17:32



现在培训业的现状是:讲师课酬费年年看涨,而企业终端内训价格年年看跌,培训咨询公司被压在中间,在夹缝中求生存,越来越不容易,如何在激烈的市场中突围?如果树立自身的培训品牌?如何走出价格战的怪圈?值得思考。

限制约束现在培训公司的发展,与现有的培训业态有密切关系,培训公司在以下方面显示出无奈,京师堂就来和大家一起以发问的方式一起思考和探讨:

1、品质高、性价比不错的讲师档期被争抢,随着水涨船高,课酬上涨是必然,这样的话,利润空间肯定会被压缩,是用高价高品质的讲师,还是继续寻找性价比合适的新合作讲师?这面临了艰难选择,前者授课风险小,后者风险大,存在丢失客户的风险,怎么办?

2、现在CPI上涨,而企业内训价格并不见涨,甚至有些企业还故意压缩价格,又要品质高的讲师,又要价格合适,这让培训公司不知怎么办?同时还面临了同行的低价竞争,有些个别培训公司为了获得客户的信赖和合作机会,压根就不打算赚钱,目的只有一个:把单拿下再说。这对于广大机构而言,是致命大打击,怎么办?

       3、所有咨询培训公司都知道要做品牌,要么是依靠快速的规模效应,要么是有自己的主打品牌课程和讲师,要么是具有知识产权的品牌授权课程,要么是在细分的行业或者专业做精做专,但对于N多刚起步,还有完全是中介型的培训公司想转型确实很难,没有人脉、资金、课程研发能力,想进入一些门槛高的领域又没有机会了,只能是很艰难地生存着,纯粹地坚持做一个小中介,转型很难,怎么办?


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