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《gao效招聘与面试技巧》

作者:京师堂    发布时间:2020-03-27 14:23


gao招聘与面试技巧》

                —打造慧眼识人的jin面试官

瞿鑫老师

课程背景

你想快速提升你的招聘与面试技能吗?

你知道管理者诸多工作中那一项是zui重要的工作?

选人看人的维度很多,如果只让你从一个维度看人选人,你觉得zui重要的维度是什么?

你知道决定一个候选人是否加入你公司,对候选人来说zui重要的因素是什么?

你知道如何快速提升你的面试技能吗?

你知道如何成为一个甚至出类拔萃的jin面试官吗?答案就在本课程!

 

课程目标

1.掌握胜任素质、岗位分析和人才评价等技能。

2.学会选择合适的人才测评方法。

3.掌握“五好面试”技能,快速提升结构化面试技巧。

4.掌握并运用关键行为面试法。

5.掌握并运用无领导小组面试法

6.通过面试技巧的实际操练,成为合格面试官。

 

课程对象:企业高管、各部门负责人,以及人力资源管理负责人

课程时间:1/2, 每天标准课时不低于6小时

 

课程大纲

第壹单元:招聘选拔的基本知识与概念(1小时)

1. 招聘选拔工作的系统模型

2. 企业的招聘策略

3. 招聘流程

4. 识人选人的四大基本因素

5. 识人选人的四大结果产出

6. 人才测评的常用方法

第贰单元:人才测评中常用心理测验介绍(1小时)

1. 心理测验的起源与发展

2. 心理测验在人才测评中的地位与作用

3. 常用心理测验

4. 当前心理测验的使用误区及注意事项

5. 心理测验的发展趋势

6. 其他常用心理测验简介

第三单元:主要测评工具介绍(3小时)

1. 36度绩效素质测试

2. 霍兰德职业兴趣测试

3. MBTI职业性格测试

4. 领导风格测试

5. 测评模拟练习与分析

第四单元:招聘选拔的流程与评估标准(1小时)

1. 招聘计划

2. 招聘活动

3. 人员选拔

4. 人员录用

5. 招聘评估

第五单元:面试技巧(3小时)

1. 何为面试

2. 五好面试

3. 基于行为表现的STAR技术

4. 基于STAR的行为面试模拟练习与分析

第六单元:无领导小组面试的甄选工具(3小时)

1. 无领导小组面试介绍

2. 如何应用无领导小组面试进行人员评价

3. 无领导小组面试模拟练习与分析

第七单元:jin面试官的修炼(1小时)

1. 面试考官常见的失误

2. 影响判断的三个陷阱

3. 注意保持良好的形象

第八单元:课程回顾与总结


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