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瞿鑫老师

组织管理实战专家&高管教练,世界500强沃尔玛公司中高层管理实战经验,马歇尔戈德史密斯认证教练,马奎特行动学习认证教练,伟事达私董会认证教练,和君咨询zi深顾问,清大/郑大MBA等商学院特聘讲师

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瞿鑫老师  

组织管理实战专家&高管教练

世界500强沃尔玛公司中高层管理实战经验

马歇尔戈德史密斯认证教练

马奎特行动学习认证教练

伟事达私董会认证教练

和君咨询zi深顾问,清大/郑大MBA等商学院特聘讲师

曾任:国美电器培训经理

曾任:沃尔玛培训经理、人力资源经理

曾任:隆基泰和、阳城集团人力资源总监

曾任:辅仁致盛、和君咨询等咨询公司zi深顾问/总监

 

特色与优势

● 实战&落地:10年企业实战管理咨询和培训经验,既有理论高度,又有落地的实战技能;既有系统思考的能力,又有解决单个问题的方法;既能shen度识别企业问题,又能有解决问题的方法并保证落地。

● 解决问题:瞿鑫老师群览管理学书籍,500强沃尔玛工作经验,十年管理咨询经验三位一体,课程逻辑性ji强,授课内容根据客户需要定制,工具方法实用,都是价值百万管理咨询项目的结晶。瞿鑫老师的培训目标:培训不是为了学习知识,培训是为了解决工作中的实际问题。

● 训战结合&改变行为:zui好的培训要像“海豹突击队”“奥运运动员”一样,zui好的培训是将作战与训练合二为一,zui好的培训是教练式培训。课堂采用大量的小组研讨、实战训练、私董会发问、行动学习等方式,让学员zheng做到行为改变。

 

实战案例

★富耐克公司(股票代码:831378),实施高管人才培养项目和管理咨询项目,对20名中高管实施一年的培养项目,采用行为改变计划、行动学习、私董会方式,结合领导力、管理等课程。富耐克在一年的时间内销售收入增长40百分之,利润增长60百分之,人均产值增长70百分之,授课满意度均在98百分之以上。富耐克董事长亲口对瞿鑫老师说:瞿鑫老师的培训和咨询挽救了富耐克,让我们富耐克脱胎换骨。

★百度锐之旗(河南zui大的互联网公司)实施 管理咨询项目和高管人才培训的“锐之旗001计划”,在一年的时间里为锐之旗培养出3个you秀的事业部总经理、2个you秀的副总裁、2个you秀的总监,帮助锐之旗完成“以产品为xin”到“以客户为xin”,从代理商到整合营销的品牌公司转型,以及战略转型下的组织变革。锐之旗CEO王茜评价瞿鑫老师:zui懂锐之旗的老师,zui能落地的老师,zui专ye的的老师。

★沃尔玛 实施内训近50场,学员满意度高达96百分之,被评为沃尔玛十佳培训师。

★国美电器 实施内训近60场,学员满意度高达96百分之,被评为国美电器十佳培训师。

★太平鸟集团乐町事业部 为期一年的咨询培训,帮助人力资源部quan面提升公司人力资源管理水平,乐町事业部营业收入连年超额完成目标,在此期间,太平鸟集团整体A股上市(股票代码:603877)。

★阳城集团 实施3年培训与咨询,帮助阳城集团实施组织变革,完成从传统管理体力劳动者方式转变为管理知识工作者方式。集团董事长赵总说:瞿鑫老师是阳城集团的启明星,再造了我们阳城集团,解决了我们多年未解决的大问题。

★通源石油集团公司(股票代码:300164)实施集团管控、绩效管理体系设计项目,帮助通源石油连续多年保持业绩增长,管理水平整体提升一个台阶。

 

主讲课程

jia版权课程

《战略地图—打造描述战略、衡量战略、管理战略的系统方法论》

《教练式领导力-如何管理比你更牛的人》

管理提升课程

《管理点金石zhuo越团队管理者的管理技能训练》

《非人力资源的人力资源管理》

《新任经理人的管理技能提升》

《赋能式管理》

人力资源ye课程

《人力资源的未来与趋势》

《战略性人力资源管理》

《基于战略的绩效管理》

xiao招聘与面试技巧》

《薪酬体系设计实务》

《组织设计理论与实务》

 

服务部分客户

互联网行业:百度公司、锐之旗网络、润氏电商、优米网、象过河、豫满全球跨境电商、象聚集团、致欧电商….

制造业:富耐克超硬材料、尧柏水泥集团、李宁集团、通源石油集团、包头银河电力、天津普林、太平鸟集团、中建七局、瑞贝卡集团、大宋官窑、好想你集团、安溪铁观音集团、博广环保、郑州一方电器、东北电力工程一公司、博凯生物、惠成股份、光远新材….

房地产建筑行业:金科地产、中信城开、金谷地产、隆基泰和、天桥集团、海景地产、东衡置业公司、重庆喜地山集团、登电集团、嵩基集团、阳城集团、冶都地产、豫发置业、中建七局、河南二建….

通信行业及其他:中国移动、中国联通、中国电信、中钢集团、中煤集团、中国银行、百度、北京煜金桥公司、、中国畜牧业协会、国家电网、北京电力经济研究院、南京演艺集团….

 

部分客户评价

培训有三种境界,第壹种是yejiao授,专家理论型,讲授为主;第贰种是边讲边练习,互动式练习式;第三种就是瞿老师今天下午讲的,以需求切入,边讲边练习。

——锐旗商学院院长陈老师

瞿鑫老师讲的课做的项目让我们富耐克脱胎换骨,瞿鑫老师让我这两年zheng懂得了什么是管理,怎么识别人才,把组织与人才搞清楚了,瞿鑫老师真是救了我们富耐克,你做了非常有意义的事情,你一定要坚持讲下去。

——富耐克董事长李和鑫

这两天的课很有shen度,特别切合我们锐之旗实际情况,我们正好想做年度经营规划,但一直找不到方法,瞿鑫老师的课程我们直接就可以用了,瞿鑫老师是zui懂我们锐之旗的,非常感谢。

——百度锐之旗CEO王茜

我们公司绩效管理体系相对比较完善,但绩效管理没有zheng达到个人和组织绩效提升的目的,一直各种困惑,一直未破解,在课程里我找到了答案:召开年度经营目标计划研讨会,fen解目标,定计划,把组织的战略目标fen解到每个部门,并找到责任人,配合四张表格,问题的原因和答案都找到了!

——shou创集团赵总

记得有个公式:企业管理=人力资源管理=绩效管理。这两天的课程让我更深刻的理解了这个公式。人力资源管理工作jue不是简单的工程,不仅具备知识和技能,更得具备战略思考和系统思维,薪酬和绩效是鱼和水的关系,谁都离不开谁。

          ——中建七局李经理

学习了瞿鑫老师2天的课程,收获价值百万,瞿老师的课程是zheng能立即用得上的课程。

——瑞贝卡陈总

 

 


主讲课程(共2门)

《基于战略的绩效管理》

什么方法被认为是zuiyou效的达成业绩的方法呢?答案就是gao效PDCA目标管理法。如何使用gao效PDCA目标管理法带动业绩增长呢?答案就在本课程!

《gao效招聘与面试技巧》

1.掌握胜任素质、岗位分析和人才评价等技能。2.学会选择合适的人才测评方法。3.掌握“五好面试”技能,快速提升结构化面试技巧。4.掌握并运用关键行为面试法。

案例相册(共1条)

瞿鑫老师部分授课现场照片

作者:京师堂

作者:2020-03-27 09:38

瞿鑫老师部分授课现场照片

授课视频
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