汇聚名师·传播知识

《变革与创新管理》

作者:京师堂    发布时间:2020-03-26 15:33


员工执行力提升系列课程

 

《变革与创新管理》


课程对象

全体员工

 

培训时间及形式  2天(12小时)

讲授、游戏、沙盘、小组讨论、视频分析;案例分享、启发式、互动式教学等


讲师风格

钮东涛实战派讲师。授课内容案例多;干货多;逻辑性强。授课方式深入浅出,抓痛点,解决实际问题。授课形式变化多样,互动性强,富有激情和号召力。用ye、风趣的语言吸引和ran学员。


培训内容大纲(考虑到课前学员访谈,具体培训内容调整以课前学员手册为准)


模块一:如何理解变革与创新

    1.破冰:课程目的介绍

    2.体验式游戏:体验有如过山车的变革

    1)变革是不可避免的,因为我们不能控制外在因素

    2)在很多公司中竞争压力会触发变革

    3)将公司目标放在个人和部门目标之前

    4)变革要求新的行为并且扩大你的shu

    5)变革是自我激励和创新的机会

             实际案例分析:世界瞬息万变

    3.常人对于变革的反应

    1)体验式游戏:体验变革的3各阶段

    2)讨论:在三个阶段的心态反应以及相应的处理策略

       

 模块二:如何拥抱变革

1.了解你的变化风格

1.1.测评:体验你的变革风格。学员将分组讨论怎样使用变革以及他们可以如何帮助他人适应变革。

1.2.利用练习和变革风格测评结果,了解个人的变革风格以及应用:面对变革的态度;帮助他人适应变革的策略

2.关键态度

2.1.体验式游戏:谁是zui

ji主动是应对变革的关键态度

2.2.扩大你的影响圈

    - 影响圈的概念

    - 练习:改变你看待事物的心态

案例分析:如何扩大影响圈

 

模块三:如何yin变革和创新

1.变革管理过程

1.1.体验式游戏:反映学员在变革管理中的现状

1.2.变革管理八步骤介绍

1.3.回顾变革领导力测评结果

1.4.变革8步骤案例分析

2.处理抗拒情绪

2.1.处理抗拒情绪

2.2.处理抗拒情绪的3个步骤

2.3.为什么抗拒变革


模块四:学以致用+行动学习

形式1:学员实战问题研讨与zui佳实践分享;

形式2:提供世界500强企业模板,带领学员进行现场演练;

形式3dian问题分析解析。

本模块将根据企业实际情况做课前shen定制访谈,确定实战问题解决方案。

(本大纲内容仅供客户参考,具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整,具体内容以培训前提供的学员手册为准)


培训效果保障措施


措施一:du有的培训服务流程

²课前二周做3-5 名学员访谈,进一步明确需求;

²课前一周完成课程研发,提交学员手册;

²课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》

²根据需要,提供培训后一对多或一对一辅导


措施二:坚守课程开发原则

钮东涛顾问是我公司课程研发团队成员,坚持“定制化ye培训”:

²原则一:定制化,而不是标准讲义

²原则二:实战化,而不是理论讲解

²原则三:系统化,而不是单一模块

²原则四:业务化,而不是泛泛而谈


报名详情

*

*(号码前请加区号)

*

*

如有疑问,您可直接致电我们的客服人员,热线电话:010-52869877