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《供应链之供应商风险管理》

作者:京师堂    发布时间:2020-03-25 11:03


《供应链之供应商风险管理》

 

课程背景

 

商业中获益于独立性的zui大的潜在机会,就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势zui大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样如此被人忽视。

——彼得.德鲁克(1982) 当前的市场经济环境下,企业竞争加剧,产品迭代速度快,促使现代的供应商管理已

从传统的采购原材料、单纯注重价格和质量的单一管理模式,而变身为通过quan面的供应商管理成为企业战略的关键环节,核心竞争力的重要组成部分。当供应职能不能满足企业的基本需求时,如质量不符合交付要求、数量错误、供货延迟或者供应商自身运营出现的危机等,都会对企业的正常经营和发展造成直接影响。现代供应商管理的核心是把供应商纳入客户关系管理的范畴,对上游供应商资源统筹安排把控,形成能zui大xian度降低风险、强化竞争优势、实现合理供应结构的科学管理。

 

如何结合供应链管理、信用管理对上游供应商进行you效的风险评估和控制,以zui大xian度地防范和降低供应商的各种断裂式风险?如何与上游供应商争取更有利的付款条件及采购价格,从而润滑企业资金流?本课程将着重探讨相关内容。

 

课程目的

通过一天的课程您将了解

 

从供应链入手管理供应商风险

如何收集供应商信息?——供应商档案管理方法

如何通过财务分析辨识供应商风险

了解供应商评估理论和技术

供应商管理决策

 

适用对象

 

适用于对企业的中高层管理人员,采购人员,风险管理人员,供应链职能管理人员,希望了解供应商风险管理或对知识层次拓展有需求的相关人员。

 

 

课程内容模块

 

从供应链入手供应商风险管理

初识供应链&供应链管理

从供应链入手供应商风险管理

供应商风险从何而来?

供应商精细管理

交货期管理

质量管理-神秘顾客法

供应商关系的四种类型及等级发展

 

供应商管理中的财务分析

供应商存续能力分析

利润形成机制分析

财务报表粉饰的七大手段

财务报表粉饰鉴别

 

如何收集供应商信息,读懂供应商报告?

供应商信息收集

跷跷板法则

实地考察技巧

供应商档案管理

供应商评估报告解读

 

供应商评估及决策

供应商评估技术初探

供应商认证的 5/1 衡

供应商评估 7C 理论

供应商评估建模

供应商与采购方的博弈

采购管理的四象限分析

采购决策类型——舒因jiao授的模型

如何向供应商申请更加宽松的条件?

存货管理简介

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