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《赢在战略——从规划、fen解到执行》

作者:京师堂    发布时间:2020-03-23 16:49


《赢在战略——从规划、fen解到执行》

卫全华

培训背景

公司各部门(中xin)参与制定形成了客观、可执行的公司战略。

这是从上下结合的结晶。

但还要从上到下进行战略fen解,落实总体战略的目的、目标。

在战略fen解中,如何定位公司下属各战略单元的战略使命,从而确定目标体系、关键举措、行动方针?如何确保各战略单元的you效协同?如何形成清晰的年度工作计划?如何quan面、准确、you效表达自己的战略思路?

这就是本次课程个性化设计要解决的关键问题。

培训时长

2天

培训人数

30(公司中高层ling导者。为确保效果,人数不要太多,应该是各战略单元即部门或中xin一把手,应该由公司所有或大多数高层领导参加)

培训方式与特点

分组,对已有战略和fen解后的子战略进行回顾、觉察

行动学习引导大家建立you效健全的战略思维

通过案例点评强化结构化思维对战略理解与战略描述的jing准性、清醒性、健全性

ye工具传授与演练

培训模式

训前由主讲老师与企业领导安排一次沟通(具体问题由老师负责,时间大概2小时左右),目的是了解公司战略和ling导者的战略思维模式。

由主讲老师和部分学员代表(例如10人左右)安排一次座谈。目的是了解学员的问题现状和具体需求。

这两部分都用来指导课程的定制化设计。根据情况,可以电话沟通、或者让老师先看一些相关战略的工作资料来替代。

本次培训不完全是战略管理理论和方法的传播,而是在此基础之上对理解战略、确定战略目标、制定战略计划、战略表述逻辑的工具化训练和支持。

培训大纲

一、培训目标与问题聚焦

反思与分享:

你认为战略是什么?战略的作用?

你理解的公司的战略的关键点是什么?

你认为自己所负责的战略单元对公司战略的支撑点在哪里?

你认为自己所负责的战略单元对其他战略单元的协同点在哪里?

你认为自己在公司的战略管理和本部门的战略管理中,需要尽到什么责任?需要做哪些事情?

战略关乎到个人、部门和公司当下利益和未来走势

战略思维关乎到一个ling导者开展业务、管理组织的能力

战略不仅要听、要看、要思考,还要能说de到位,更要做de到位

活动与觉察:

公司的战略:上下左右的理解与沟通

你在战略制定、fen解与管控中的困惑有哪些?

二、强化战略思维与战略管理素质

企业发展的挑战:

五个阶段

四大驱动力

高层经理思考的四个关键词:

战略

变革

创新

执行

公司战略的任务

扫描环境

重要选择

目标计划

促成变革

战略五要素的思维训练

面向外部:如何识别外部的要求、机会、风险

面向内部:如何确定内部的要求、优势、短板

面向未来:愿景,使命,方针,阶段目标,定位

面向客户:创造的核心价值是什么?我们的核心能力是什么?

面向竞争者:我们的竞争优势在哪里?我们需要和如何拥有哪些战略资源?

战略管理者的责任:

麦肯锡7S理论

平衡计分卡(BSC)理论

三大关注点:业务,人员,流程

三大关键行为:分析,决断,行动

七大关键能力:挑战现状,共塑愿景,激励人心,培养人才,建立系统,推动变革,以身作则

三、如何把握战略的关键点

结构化思维的训练

确定主题

确定逻辑

结构fen解

领悟联系

确定重dian

(思维导图工具、鱼骨图工具的训练)

十五个战略关键词的学习与领悟

总体战略的关键点

业务战略的关键点

职能战略的关键点

训练:对公司总体战略和部门战略的关键点的思考与分享

结构化思维用于写作和表达的要求

突出目标。要解决什么问题,解决到什么程度,如何衡量。

逻辑清晰。先总后分,上下、左右的演绎与归纳关系

表述清楚。关键词,图表,流程。

论证有力。论点,论据,推理逻辑。

沟通形象。修辞,模型,比喻。

四、如何做好战略的fen解

战略目标的SMART原则

目标围绕目的

目的和目标要有清晰和正确的指导方针

目标bi须上下达成zhen正的共识

战略目标的三维度fen解方法:

从上到下

从左到右

从将来到现在

战略目标fen解过程中的博弈、激励与全局观

如何形成目标?

环境扫描

厘清内心

确定愿望

小范围沟通

必要的试错

界定目标

沟通与共识

五、如何形成年度计划(战略性计划)

目标强调必要性,计划强调可行性

如何形成计划?

首先,确定实现目标的zui佳路径和关键策略

资源的考虑:如何获取和配置

时间进度:节奏、节点、呼应性

能力考虑:相关培训培养,协同性保障,各种合作

品质保证:相关制度、规范

风险:如何识别风险、如何启动危机控制流程、预设风险应对预案

过程控制:激励,信息反馈,计划调整原则,总结与复盘,纠偏机制,痕迹管理

管理工具:计划的16个要素

六、战略执行的关键

激励下属四大工具

Q12工具的运用

目睹——感受——行为的变革逻辑

重奖奋斗者与贡献者

善于赞赏

强化执行能力的四大工具

复盘技术:通过工作总结提升会做事的本事

标杆学习:让榜样的精神和方法开启自己内心深处的激情与智慧

创新思维:八大创新工具支持找到解决问题的方法

效能管理:过程与结果的平衡,you效利用时间

 

 


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