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卫全华老师

曾任中黄国际数据集团副总经理、清华大学长三角研究院战略中xin主任委员、国际儒学联合会会员、新加坡华新世纪企业研究院企业文化副所长、《百家企业文化工程》丛书主编

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导师:卫全华

——zi深培训讲师和zi深管理咨询顾问

讲师背景

清华大学管理学硕士

郑州大学物理学学士

(美国)国际行动学习(wial)教练认证

(日本)管理基本课程(MBC)认证

管理核心五任务认证

团队领导力沙盘认证

经营管理沙盘认证(zforce)

代际领导力课程认证

曾任中黄国际数据集团副总经理、清华大学长三角研究院战略xin主任委员、国际儒学联合会会员、新加坡华新世纪企业研究院企业文化副所长、《百家企业文化工程》丛书主编

 

管理背景

曾经在大型国企和民营企业担任过15年中gao级管理职务,从事企业管理咨询和培训17年,以领导力、企业文化、团队gao效执行、企业战略、创新管理、个人和团队成长策略为核心研究领域。

曾经qin自领导团队为腾讯、大连万达、中国银行辽宁省分行、广发银行等多家名企实施过高品质的管理咨询项目。为数百家世界500强、上市公司、国企和民企提供过数百场的高品质的管理培训服务。

 

核心课程介绍(可根据企业和学员情况定制设计)

《管理核心五任务》。中基层综合管理能力提升的品牌认证课程。含:角色认知与系统管理思维、知人善用、xiao沟通、任务委派与授权、激励下属、辅导和发展下属、绩效评估。有大量非常好的工具和视频案例、角色扮演沙盘模拟。2-3天。

《目标计划管理》。zhen正理解目标和计划的内涵,掌握制定与管理的系统方法,是本人多年打磨研发出的多种行业和企业经典验证课程。含:目标SMART-AD模型,目标来源,目标设定,目标平衡管理,目标fen解KPI\KSF,计划制定流程,计划影响要素,甘特图,计划执行的控制。有大量演练。2天。

《团队gao效执行力》。集团队管理、gao效执行为一体的经典课程,是本人多年打磨研发出的多种行业和企业经典验证课程。。含:gao效执行力的内涵与影响因素分析,团队执行力五大作用因素,目标的共识,管理机制支持,意愿的激励,执行能力的提升,团队协同力,zhuo越团队打造关键。2-3天。

《团队领导力沙盘》。品牌认证课程。团队建设五大关键,沙盘模拟,领导力五大能力提升。2-3天。

《企业文化建设》。本人多年为腾讯、大连万达的、中国银行、广发银行进行咨询项目沉淀的经典课程,长久不衰。含:企业文化的建设流程、工具、方法技巧。2天。

《问题解决与思维训练》。结合本人多年技术研发、管理咨询积累的出问题分析与解决体验,和国外经典的管理工具,打磨研发的经典课程。含:问题解决五大步骤,头脑风暴,六顶思考帽,结构化思维,团队共创。2-3天。

《创新与变革》。本人多年开发打磨的经典课程。含:管理创新的关键,创新思维,变革的利弊,变革流程,变革管理的方法。2天。

《战略规划与执行》。本人多年开发打磨的经典课程。含:战略管理的架构,战略问题的提出,战略环境分析方法,战略决策方法,战略执行与控制。2天。

《代际领导力》。60、70、80、90、00后群体在职场中扮演不同的角色并演变着不同的效能。如何了解自己的上司和下属的代际特征,从人性的共同点看到差异化,然后用经久考验的管理工具达到双赢,是这门课程的精华所在。2天。

《经营管理沙盘认证》。通过精心设计的沙盘模拟,让学员不仅了解财务三个报表的基本内涵,还动态掌握三个报表之间的关系,以及从三个表中洞悉企业运营的规律、陷阱、成功要点。2天。

《管理基本课程MBC》。通过30道情景的CCT测试,让学员在觉察自己管理实践的得与失中、在与学员的对话碰撞中,建立起系统的管理原则体系,从而帮助自己成为gao效管理者。2天

其它经典课程还有:《gao效能人士的七个习惯》(2天),《情境领导力》(2天),《gao效能的时间管理》(1-2天),《激发团队动能》(1-2天),《国学智慧与领导力》(1-2天)

 

授课风格

逻辑结构清晰,管理工具简明扼要,课程互动演绎引人入胜,重视训后行为改变与习惯养成。

 

服务过的部分客户情况

IT、互联网、通讯:深圳华为,深圳腾讯、上海淘米(美国上市公司)、北大青鸟、无锡感知集团、联通集团(河南南阳)、河北联通、中国移动内蒙分公司,联众游戏,中关村科技集团、北京天舟网络集团公司、惠普集团、东软集团、华微电子、赛晶电子、中国网通、中国移动、三星电子、中国电信总部、石家庄电信、张家口电信、秦皇岛电信、中国移动总部、中国移动黑龙江分公司、河北电信设计咨询公司、家有购物、敦煌网、河北无线传媒、深圳东志科技、移动终端公司、瑞金麟集团、创世新强公司、朗创科技、吉林爱信诺、爱施德公司、民航程度电子技术有限公司、北京创世新强科技公司、中科院软件所

金融:中国银行辽宁省分行、中国银行北京分行、农业银行、广发银行、招商银行、民生银行、北京银行、光大银行、中信银行、华夏基金、张家口商业银行、辽宁营口商业银行、安徽邮储银行、福建邮储银行、辽宁邮储银行、河南邮储银行、中国银行北京分行、冠通期货、河北银行、齐商银行、广东农业银行、中盛国际保险经纪公司、渤海证券、生命人寿、太平财险、太保财险、中国人保、永诚财险、大地保险、太平洋人寿郑州豫东分公司、富德人寿、安盛天平河北分公司、阳光人寿、东营银行、凯盛经略、易宝支付、华夏银行、深圳鹏悦投融资公司

装备、生产制造:华为集团沙特阿拉伯国家办事处、北京奔驰汽车、一汽轿车、联合动力、武汉汽车检测xin、通用技术集团、中国兵器工业集团、日本NEC、日本虹岗铸钢、日本NSK、日本山崎马扎克、东风本田汽车公司、东风零部件集团、中国兵装集团轻武器研究所、郑州宇通客车、邯郸钢铁集团公司、山西大同大齿集团(汽车配件)、安徽芜湖维丰塑料配件有限公司(汽车配件)、中国能源建设集团、石家庄金刚集团、中国钢铁研究院、中国zai生资源资源投资公司、辽宁营口宏盛集团、杭州哈尔斯、沈飞集团、辽宁铁岭涵德汽车密封公司、中核工电公司、际华集团、石家庄金刚集团公司、傲农集团、宁波音王公司

食品及yi疗中国医药、石药集团、华药集团、方舟制药、欧意药业、以岭药业、双鹤药业、中粮屯河、蒙牛液态奶集团、中山市人民yi院、今麦郎集团、江西汇仁药业集团、北京顺义中yi院、中国医药论坛报、骏德酒业、九州通集团、加多宝集团、中粮肉食

化工、电力、能源:北京市输电公司、胜利油田东胜精攻股份公司、中国核电集团、天津电力集团公司、中国华电集团、湖北华强集团、西北电网集团、江苏电力、苏州电力、新疆电力、北京电科院、兰州电力、中武汉电力勘察设计院、中国石化洛阳分公司、大唐国际、鑫龙煤业、茂名石化、福清核电、中国电力财务公司、京能集团、南方调峰调频公司、沧州大化、濮阳油田、上海赢创特种化学、邢台旭阳化工、河北上安电厂、福清核电站

电器电子:苏宁云商、赛晶集团、海信集团、松下电器、中化信息、通用技术集团

烟草:红河烟草、曲靖烟草、醴陵烟厂、淮安烟厂、重庆宏声印务公司

教育机构:上海道生基业管理顾问公司、国资委党校、美国高登博士班(北京大学)、清华大学  资本运作培训xin、天元鸿鼎管理顾问公司、北京物资学院、河北诺亚人力资源管理公 司、重庆商儒

服装:广州歌莉娅服装公司、奥康鞋业、元隆丝绸

商业、房地产与建筑:大连万达、沈阳万科营销、融创集团、北方城建集团、北京瑞泽集团、瀚海置业(房地产、科技孵化器、科技园区),伟业顾问,华润置业,苏宁置业、广州新榞、中建三局、武汉大桥局、怀盛地产、世纪安泰建筑设计研究院、中铁十五局、石家庄天山地产、北京地铁、贵州路桥集团、中建铁投总承包公司、江苏省建设集团、成都in99购物xin、金隅物业、吉林白山昌泰建工集团、济南南丰地产、大地影院、沈阳zhong港地产、广州新源集团

物流:首都机场航港物流公司、深圳联合代运公司、长沙公路物资供应、苏宁物流、呼和浩特白塔机场、石家庄正定机场空管局、晟邦物流、山东公路集团、中远海运物流、河北省高速公路禄发实业总公司、中国铁科院

其他:大连自来水公司、苏州高新开发区、广西坛白高速、中国化肥、中国技术进出口公司、福建傲农集团、河北碌发集团、重庆商儒、傲农饲料、驰宏锌锗、北大科技园、江西铜业、新华三大学、广州银通安保公司

主讲课程(共3门)

《赢在战略——从规划、fen解到执行》

分组,对已有战略和fen解后的子战略进行回顾、觉察行动学习引导大家建立you效健全的战略思维,通过案例点评强化结构化思维对战略理解与战略描述的jing准性、清醒性、健全性,专ye工具传授与演练。


《企业文化落地策略》

本课程基于国际先进企业的市场经营理念和中国传统文化智慧,结合培训师自己多年来为大连万达、深圳腾讯、中国银行、广发银行、招商银行等多家著ming企业进行企业文化管理咨询的深刻体悟,拨开笼罩在企业文化建设上的种种迷思,精彩论述企业文化的“道——法——术”的定位策略与设计之道,传递企业文化“知——言——行”的流程与技能,zui终形成个人和公司的“精——气——神”。

《中层管理者关键技能提升》

执行力就是de到成果(一种达到甚至超越预期目标的结果)的行为能力。zhuo越执行力是一个企业zhen正的核心竞争力,也是一个人取得成就的核心能力。但是,zhuo越执行并非简单的打鸡血”“冲冲杀杀”。


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