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《人才战略---0成本人才生产》

作者:京师堂    发布时间:2020-01-06 10:07


《人才战略---0成本人才生产》

黄柳江

课程背景

企业处于高速发展、竞争、变化的商业时代,一边需要人才来支撑企业未来发展,一边又需要降低人才培养的费用与周期以利于企业当下生存。

我们发现企业对于人才的诉求就变成“我们需要人才也希望培养人才,但没有时间、没有费用培养人才”这一怪圈。

如何破局?其核心解决策略就是“在战争中学习战争,在工作中培养下属”,“持续性建立并完善在实干中练才、在实战中育才的在岗育才模式”。

帮助企业实现零成本的、不占工时的、快速批量的复制人才是本课程追求的目标。

 

课程收益

明确人才发展战略、人才策略、人才发展的基本策略;

理解0成本生产人才的操作框架

 

课程特色

系统性强:老师将按照人才梯队建设的实际操作流程进行分解讲解授课;

实战性强:大量的实际操作案例与练习,可以保证应用落地效果;

互动性强:老师运用案例、研讨、讲授等多种教学形式结合激发学员参与;

 

课程对象

企业负责人、企业高管、人资负责人

 

课程时间

3小时

 

课程形式

讲授40%、案例分析与互动研讨30%、实操练习30%

 

课程大纲

第壹讲:乌卡时代的人力资源战略

1.开篇:错误的人资战略将阻碍企业发展

研讨:人力资源管理的核心价值

研讨:您会高薪请高手还是低薪买低手

2.从企业战略到人才培养的逻辑

从企业战略到人才战略

从人才战略到人才梯队建设策略

从人才梯队建设策略到人才梯队建设

从人才梯队建设到人才发展体系建设

案例:某集团董事长的人才困境

总结与分享:人才发展的根与逻辑

3.乌卡时代的人才战略思考

乌卡时代的商业企业特征是什么

赛道的长短决定人才战略

位置的高低决定人才战略

盈利的多少决定人才战略

总结与分享:人才战略需要充分考虑企业态势

4.乌卡时代的人才战略构建

人才发展,关注当下还是未来

人才发展,关注多数还是少数

人才发展,关注成手还是高手

人才发展,唯才是用还是德才兼备

总结与分享:乌卡时代将聚焦于人才批量生产战略

第贰讲:通过网格化管理实现0成本的人才生产

1.何为网格化的团队管理

网格化管理的一个作用

网格化管理的两个维度

网格化管理的三个价值

研讨:高绩效渔夫会选择渔网还是鱼竿

2.网格化管理在实际工作中的应用

网格化管理在新人面试期的应用

网格化管理在员工待岗期的应用

网格化管理在员工试用期的应用

网格化管理在员工正式期的应用

网格化管理在员工离退期的应用

示范:网格化团队管理的操作演示

体验:网格化管理操作体验

培训总结:网格化管理在您企业的落地构想


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