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《打造gao效执行力培训》

作者:京师堂    发布时间:2019-12-30 09:46


打造gao效执行力培训

课程目标

1.了解公司执行力现状,明确组织执行的流程与误区;

2.掌握团队卓yue执行打造的三个关键要素,构建团队卓yue执行力;

3.掌握个人执行力提升的三个方向,能够通过心态、沟通和效率几个方面提升个人执行力;

4.掌握执行的三个关键技能,提升xue员对执行的推动力和掌控力。

 

授课方式

采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情境模拟演练等方式

 

课程纲要

前言导入

思考:你的顺序是什么?

执行力与企业关系:公司不得不长期关注的主题——执行力

解读团队执行力存在的问题

组织执行力的核心流程与执行困境

抓住关键:把握组织执行的三个核心流程

视频分享:

人员流程:用对的人,做到人尽其才

战略流程:做对的事,关注要点工作

运营流程:把事做对,科学组织开展

案例分析:透视华为的狼性文化

走出困境:组织执行力的八个误区

打造卓yue团队执行力的三个要素

要素一:结果导向(个人靠结果生存,公司只为结果买单)

个人和公司是什么关系?

执行是“我做了吗”?

做任务是陷阱、做结果是馅饼

做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?

秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?

如何获得较佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念

要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)

理由源于责任是否锁定

陷阱一:“请示”工作与推脱责任

陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会

案例分析:越做越难的项目

组织只为结果买单、个人为结果而战

四个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

要素三:六大法则(善用法则,卓yue执行)

服从法则:以服从为天职

目标法则:盯准一只野兔

jun法则:做自己擅长的,上di助你成功

速度法则:先开枪再瞄准

团队法则:利他就是利已

裸奔法则:没有退路就是出路

自我反思:哪些法则更适合你开展执行管理?

个人执行力提升的三个重要方向

乐在工作:做好执行首先经营好自己

分享:快乐的17个秘密

快乐入口一:ABC情绪理论

快乐入口二:受益理论

快乐入口三:放下理论

快乐工作的方法:控制情绪、消除心理压力

压力缓解:生命的河

说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障

案例分析:A和B的矛盾

沟通目的:鼓舞他人的行动

沟通步骤:解码、编码、反馈

沟通底线:说对方想听的,听对方想说的

沟通策略一:与对方频道同步(同理心)

沟通策略二:如果…更好…

沟通策略三:销售你的建议(FAB)

现场演练:与下属沟通任务目标

效率做事:管理好时间才能管理好事情

为什么人们总说“很忙”?

时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪

不良时间分配:哪里起火往哪里跑

较佳时间分配:永远做重要不紧急的

生命守恒:若不是现在,那是何时?

时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子

课程回顾与问题解答

注:课程内容可按客户的具体需求及调研结果进行调整。

 


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