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《OKR工作法》

作者:京师堂    发布时间:2019-12-30 09:42


OKR工作法》——上接战略、下连执行的目标管理利器

课程收益

1.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点;

2.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具;

3.现场演练OKR开发操作的重要环节,掌握OKR操作的操作技巧;

4.能够熟练掌握企业战略、使命的规划,并运用OKR解码企业战略;

5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造好的文化。

 

课程时间

2天,6小时/天

 

课程对象

企业经营管理人员、企划、企管等管理人员

 

课程大纲

认知篇:OKR内容、思想及理念

1、企业环境的新形势:传统管理方法在新形式下的弊端

2、管理呼唤新思维:OKR应运而生

3、OKR是什么?核心理论基础是什么?关于OKR的常见误区

4、如何让管理做到简单,直接、有效、开放

5、结果 VS 过程:为什么成功的企业都重视过程管控?

6、OKR管理的核心理念

7、OKR的特点及优势

8、OKR VS 绩效管理

9、OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

10、OKR管理体系的核心模型

11、OKR各部门和管理层的职责分工

开发篇:OKR管理体系开发的程序及工具

一、目标的确定

1、制订目标需要回答的三大问题:使命、战略、目标

2、我们存在的意义:企业使命设计

3、业务重要点与优先:企业战略设计

4、通过价值链分析来取得公司目标

5、通过企业目标来设计OKR 目标(O)

6、企业、团队、个人级OKR的设计(0)

二、OKR开发步骤

1、OKR管理系统开发的步骤

2、目标及对应KRS的制定

3、合格KR的标准

4、练习:目标及KRS制定的指导思想及演练

三、OKR实操的CRAFT模型

1、C:创建(Create)

2、R:精炼(Refine)

3、A:对齐(Align)

4、F:定稿(Finalize)

5、T:发布(Transmit)

应用篇:OKR管理体系应用,确保OKR操作正确

1、OKR实施、跟踪、检查及辅导

2、OKR的打分及打分规则

3、KRS的调整与运用

4、OKR运用:OKR如何帮助我们提升效率

5、如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

6、示例:OKR在谷歌的运用

7、示例:OKR国内企业的运用


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