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《战略性人力资源管理》

作者:京师堂    发布时间:2019-12-25 11:12


课程前言

随着经济全球化的不断演进,中国正在成为世界经济的新动力,在当今的中国,经济环境正在发生急剧的变化,新的机遇与挑战每天都在发生, 如何围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源系统,是当前很多企业面临的一个重大课题。

战略性人力资源管理是在经济全球化和企业面临技术、管理创新的背景下,为提升整体绩效,维持和加强企业竞争优势而产生的一种全新的人力资源管理方式。它将企业的注意力集中于企业战略的实现,通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与人员效率,围绕人才梯队与企业文化建设,不断获取、开发、保留和激励具有优xiu素质的员工,来持续累积和保持竞争优势。因此,从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理者面临着的巨大挑战:

成长型企业如何突破发展的瓶颈?

业务驱动下的人力资源规划如何更有效?

为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功?

为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议?

为什么即使薪酬不菲,优xiu员工仍然不断流失,新人又青黄不接?

如何建立支持战略达成的组织能力,推动成长型企业的高速发展?

……

本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功推行管理咨询的实战经验,针对企业普遍关注的问题,协助企业管理者树立战略管理的理念,养成系统性思考的习惯,掌握战略性人力资源管理的方法与技巧,从而突破企业战略落地与人力资源管理的瓶颈,建立适合于自身发展的战略性人力资源管理体系,支持企业战略目标的实现。

 

课程收益

从战略的高度透视组织发展与人力资源管理的内在关系;

掌握构建与企业发展相匹配的人力资源战略的要点及方法;

懂得运用企业文化与培训体系,提升战略人力所需素质;

有利于企业中高层管理团队正确厘清角色定位和责任担当;

能够理解员工关系及工作敬业度于企业发展之积极意义;

提升个人于人力资源管理的战略性思维的能力。

 

课程特色

运用案例引入深化课程,更为实效地帮助参与者体验课程核心要义;

大量的咨询案例分析与互动,更为直观地帮助参与者领会课程思想;

融入咨询工具与方法,运用五步教学法,令学员掌握落地实操工具;

整体建构绩效管理体系,传道授业解惑一网打尽,全mian提升技能。

 

课程形式

互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式。

 

课程对象

企业董事长或总经理、中高层人力资源管理者

 

课程时长

标准版2天;6小时/天。

 

课程大纲

模块一:厘清战略——战略人力资源管理体系建构

1、战略制胜时代的战略思维

2、当前人力资源管理所面临的三大难题

3、企业持续成功的方程式——组织能力“三角”

4、如何打造组织核心能力——常用的工具和案例

5、人力资源如何支撑企业战略目标的达成

模块二:事该谁做——基于战略的组织运行系统设计

1、组织架构与功能如何支撑战略的实现

2、厘清使命、愿景、价值观以及战略目标

3、SWOT矩阵分析与战略地图绘制

4、人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配

5、如何通过核心流程管控提升组织运行能效

模块三:多好算好——战略绩效管理体系建构

1、建构以战略为导向的绩效管理体系

2、核心绩效指标(KPI)设置与优化

3、三层级KPI指标体系——如何将企业目标落实到部门与个人

4、如何通过绩效管理植入企业文化(胜任力评估)

5、如何有效运用绩效结果,激发员工工作潜能

6、绩效改进―企业运营绩效系统的测评与优化

模块四:慧眼识人——基于胜任力模型的人才甄选

1、冰山模型——基于胜任力的人才甄选

2、实时动态的岗位说明书系统的建立与应用 

3、看人不走眼——结构化面试的有效流程控制

4、过去行为是未来行为的比较好的预言——STAR行为面试法

5、KSAPMV——招聘考察六大维度

6、结束不代表成功——如何做可靠的面试评估

模块五:选苗育才——人才梯队建设

1、人才梯队与企业战略的必要性

2、如何打造企业的“输血”与“造血”机制

3、人才梯队建设——“画”、“划”、“化”

4、核心人才盘点——九宫图

5、人才能力提升——721法则

6、人尽其才,快速成长——管理骨干训练营

7、合格教练——如何成为员工较好的“教练”

模块六:该拿多少——绩效导向的薪酬激励体系建构

1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化

2、如何进行薪酬结构设计以及确定各职等定薪标准

3、如何依据绩效差异和现有薪酬水平进行调薪方案设计

4、把钱花在刀刃上——津贴与福利项目的设计与案例分享

5、员工激励经典理论及常见误区

6、因势利导——寻找员工激励因子

7、四两拨千斤——卓有成效的非物质激励十大手法

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