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​《gao效面试与招聘技巧》

作者:京师堂    发布时间:2019-12-12 13:38


《金pai面试官—gao效面试与招聘技巧培训》

课程背景

作为人力资源的从业者,你是否在招聘人员时遇到如下的困境?

1.海量简历,不知道哪些人该见,哪些人不该见?

2.审视简历,面对教育、工作履历,不知道如何深入分析?

3.携带简历,仓促上阵,不知道该问什么?

4.面试提问,往往被对方回答打乱了节奏,不知如何把握主线?

5.面对候选人,人心难测,不知道哪一句是“实话”?

6.观察候选人,面相和肢体,不知道透露着什么样的“秘密”?

7.面试结束,不知如何做出录用决策?

《金pai面试官——gao效面试与招聘技巧》课程,帮助你quan面深入探寻选人中的面试与招聘秘诀,选好人,才能用好人;用好人,才能出好成绩。本课程主讲老师将通过丰富的案例与专业理论手把手教给您如何gao效“选人”!

 

培训对象

1.人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员;

2.有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士。

 

课程收益

1.会看简历:掌握简历筛选的方法,知道“哪些人可以面试,哪些人直接淘汰”;

2.会分析履历:学会履历分析技巧,历史决定未来,准确判断岗位胜任程度!

3.会设计问题:掌握面试中常见的提问技巧与方法,提升针对性和逻辑性;

4.会面相分析:掌握面相与肢体语言分析工具与方法,探究深层秘密。

 

授课时长

6h/天;1天。

 

授课大纲(可根据客户要求微调)

第壹部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备

一、形象准备

1、穿着  

2、装备

二、心态准备

1、积极  

2、目标  

3、重视

三、资料准备

1、简历  

2、申请表

3、评价表  

4、记录本  

5、岗位说明书

四、规则准备

1、提问规则  

2、判断规则  

3、面试目标

五、现场准备

1、面试场地选择  

2、面试场地布置  

3、面试官座次安排

第贰部分 “科学配置”——如何根据岗位确定“人才需求”?

1、课堂思考:企业需要什么样的人才到底取决于什么?

2、确定岗位人才需求的“基本模型”工具。

3、如何确定人才需求“硬性”与“软性”条件?

第三部分 “火眼金睛”——如何识别“虚假简历”?

1、“虚假简历”的八大特征

2、如何区别“润色”与“虚假”?

3、如何处理“虚假简历”?

第四部分 “伶牙俐齿”——行为面试中的“语言沟通艺术”

一、从非语言细节“识人”

1、坐姿;

2、眼神;

3、微笑;

4、服饰;

5、细节

二、从语言沟通“识人”

1、如何寒暄;

2、如何开场;

3、如何细致沟通;

4、如何找到关键问题;

5、如何思考与匹配;

6、岗位关键点匹配

7、如何总结

8、如何结束

9、案例分析

三、通过面容表情识人

1、常见面部表情“异常行为解析”

2、如何面对面部表情“异常行为“?

四、如何了解求职动机

1、识别求职动机的三部曲?

2、匹配求职动机与企业需求

五、如何预测面试对象的未来绩效

1、历史决定未来?

2、不可忽视的环境因素

3、案例分析:他如何快速成功?

第五部分 “精选良策”——面试的评价与决策

一、面试评价

1、评价维度的确定

2、如何量化

3、评价表的制作

4、案例分析

二、如何做出决策

1、尽量减少决策人员

2、如何权衡面试官的选择

3、如何做出结果

4、案例分析

第六部分 “赢在细节”——如何通知应聘者面试结果

一、如何通知

1、时机选择

2、谁通知

3、如何通知

4、与录用衔接

5、案例分析

二、后续事宜处理

1、如何拒绝

2、确定录用事宜

3、后续程序

4、案例分析


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