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《业财融H与Q面预算管理》

作者:京师堂    发布时间:2019-12-02 14:17


管理会计系列课程之《业财融H与Q面预算管理》课程大纲

课程目标和收益

       1.站在财务管理的角度审视经营管理的成果;

       2.洞悉Q面预算管理的本质,掌握Q面预算管理的方法。

 

课程背景

1.目前企业存在一个即普遍、但又被忽视的问题:“懂经营的人员不懂财务、懂财务的人员不懂经营”。由此问题衍生出来的其他相关经营问题,导致了企业经营绩效低下的现实状况。

2.人的健康状况要靠各种“体检单据”来体现,《财务报表》就是企业健康状况的“体检表”。“收入和利润”并不代表企业经营绩效的全部。

3.《财务报表》反映了企业真实的经营状况,反映了公司战略的意图,反映了公司价值的未来,反映了企业的经营成果是否“安Q、可靠”。

4.透过对《财务报表》的解读和分析,可以让我们发现经营的现状和问题,找到问题背后的“真因”,拿出解决问题的有效措施。

5.抓住企业实施“Q面预算管理”的薄弱环节,让“Q面预算管理”在企业真落地实施并发挥改善经济绩效的作用。

 

主讲老师

王占军

1.中国管理培训联盟MMDP签约讲师,中税网签约讲师,精益化企业管理实战顾问。

2.国营、民营、台资、中外合资企业20余年丰富的管理经验。期间担任过:车间主任,产品线经理,综合管理部(财务、人力资源、行政)经理,市场部总监,副总经理;中外合资企业董事会董事;上市企业监事会主席兼公司副总经理。完成了从一线管理者到高层管理的完整蜕变过程。在企业精益化管理、财务管理和销售管理等领域有深入研究和实践。

3.曾任香港维新精益管理技术咨询(北京)有限公司高J顾问。期间参加了多行业的精益化生产管理的导入和咨询工作:半导体材料生产行业、超硬材料工具生产行业、建筑材料生产行业、房地产开发行业。

 

服务过的企业

北京奔驰、北京诺基亚、国际航空运输协会、首都机场、北京博维航空设备管理有限公司、中国航空信息集团公司、中航油集团、中国出口信用保险公司、民生保险集团、包头农商行、S创集团经中实业、国家电网冀北电力、国家电网山西电力、特变电工集团、特变电工山东山东鲁能线缆公司、中国贵金属资源控股集团、甘肃金川集团、陕西金钼股份、北京卓立汉光仪器有些公司、北京笔克集团、北京建工集团、兴达建工集团、河南商丘中联建材、沈阳汉科半导体材料公司、内蒙华裕房地产公司、山东盟诚电气集团、山东高速、中国海洋大学EMBA、北京大学EMBA、北京经理人职业培训学院、东升博展商学院、……。

 

课程大纲(总课时为12小时)

注:1.本课程可根据客户需求进行内容和课时的调整分为:半天、一天、二天。

2.“斜体字”为案例分析、现场讨论、现场练习。

教具

投影仪、白板和白板笔、A1的白纸(数量按分组情况准备)。

第壹部分:财务管理是企业的Z枢和命脉

1.财务报表——用数据证明企业的健康状况。

1)案例一:人和企业都存在健康问题;

2)企业的本质和管理者的主要任务是什么?

3)看懂财务报表是财务管理的基本功;

4)案例二:国企历年的经营数据对照分析;

5)案例三:稻盛和夫先生是如何成功挽救濒临破产的日航;

6)“阿米巴”经营模式的基础条件——使经营者成为管理会计;

7)财务管理的基本概念;

8)“财务管理”和“管理会计”之间是什么关系;

9)“财务管理”与“会计”的区别。

2.财务管理的重要作用。

1)现场讨论:“财务管理”相当于企业这条“巨龙”的什么器官;

2)财务管理在企业经营中的循环模式;

3)财务管理中的PDCA;

4)不同经济周期中的财务管理战略;

5)财务管理的重要作用;

6)财务管理是企业内控的重要因素;

7)“九段财务”——价值的维护与创造。

 

第贰部分:从《资产负债表》中查找经营问题

1.“论说文的三要素”:《资产负债表》中的三大会计要素。

1)什么是“资产”、“负债”和“所有者权益”;

2)您所拥有和控制的资源一定是资产吗;

3)“资产”是经营人员应重要点关注的要素;

4)资产中易于“癌变”的项目有哪些;

5)案例五:“存货和应收账”四川长虹资产管理失败的主要因素;

6)存货的种类和风险;

7)存货的评价指标:存货周转率和存货周转天数;

8)案例六:部分上市企业的存货周转率分析;

9)如何提高企业的“存货周转率”;

10)“应收账”就是“无偿献血”;

11)应收账的评价指标:应收账周转率和应收账周转天数;

12)案例七:部分上市企业的应收账周转率分析;

13)如何提高企业的“应收账周转率”;

14)案例八:某上市企业的应收账、存货与杠杆率和利润的关系。

2.如何读懂“论说文”:《资产负债表》。

1)第壹会计等式是编制《资产负债表》的理论基础;

2)让我们看看《资产负债表》长啥样;

3)为什么说《资产负债表》是“论说文”;

4)高负债一定意味着高风险吗;

5)案例九:对《资产负债表》的忽视是巴林银行倒闭的技术原因;

6)《资产负债表》中权益结构的详细解读。

 

第三部分:从《利润表》中查找成本的控制要点

1.“记叙文的三要素”:《利润表》中的三大会计要素。

1)什么是“收入”、“费用”和“利润”;

2)现场练习1:我们的收入有哪些?找出我们的收入增长点;

3)“成本”和“费用”的区别是什么;

4)现场练习2:如何分清“固定成本”和“变动成本”;

5)分清“固定成本”和“变动成本”的意义;

6)“不同类型成本高”有不同的应对措施;

7)如何找到我们的“损益平衡点”;

8)现场练习3:我们的成本有哪些?找出我们的成本控制点;

9)现场练习4:以人力资源部门为例“如何降低成本”;

10)如何抓住被忽视的“隐性成本”;

11)利润到底从哪来——什么样的利润可靠?

2.如何读懂“记叙文”:《利润表》。

1)第贰会计等式是编制《利润表》的理论基础;

2)让我们看看《利润表》长啥样;

3)为什么说《利润表》是“记叙文”。

 

第四部分:从《现金流量表》中感知并完善“自我造血机能”

1.为什么说《现金流量表》是“说明文”。

1)《现金流量表》是“X光”透视下的血流图;

2)《现金流量表》的编制原则;

3)“权责发生制”和“收付实现制”的区别;

4)现金流量的分类;

5)经营性现金流量是企业的“造血机能”;

6)让我们看看《利润表》长啥样。

2.如何从“X光”透视下发现血液流动异常。

1)案例十:“中国蓝田”的神话是如何破灭的;

2)案例十一:“苹果”的成功背后的原因是什么;

3)案例十二:“乐视”的故事缺少了什么?

4)“商业模式”只是“杨过手中那把玄铁剑”;

5)成为“轻资产公司”其实没有那么难。

 

第五部分:如何综合阅读三篇“会计文章”,找到经营关键点

1.如何将三篇“会计文章”的放在一起读。

1)三篇“会计文章”的内在关系;

2)现金流量与利润之间的关系;

3)不同的问题需要不同的应对措施。

2.企业经营绩效的评价指标:“财务比率”。

1)常见的财务比率有哪些;

2)杜邦分析体系详细解读;

3)现场练习5:杜邦分析体系的练习

4)“变现能力”类的财务比率分析;

5)“资产管理”类的财务比率分析;

6)“偿债能力”类的财务比率分析;

7)“盈利能力”类的财务比率分析;

8)“现金流量”类的财务比率分析;

9)课后练习2:请对相关企业进行财务分析(本练习中的“企业事例”会结合企业所处的行业及其他特点进行推荐)。

 

第六部分:Q面预算管理

1.让我们从感性到理性、从经验到数据

1)“凡事预则立不预则废”;

2)告别“粗放型”管理,开启“精细化”管理;

3)凡是“既成事实”的管理都是无效管理;

4)Q面预算管理的内涵和意义;

5)预算应为企业达成经营目标服务;

6)不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理;

7)预算的基本逻辑:起点、核心、控制、关键、本质和终点;

8)预算的分类。

2.让预算插上“理性的翅膀”

1)预算管理必X有“倒逼机制’;

2)预算管理机构的设置;

3)预算管理中的误区:

4)计划管理与预算管理的区别;

5)没有“行动方案”的预算就是“数字游戏”;

6)预算是必X,预测是可能。

7)如何制定一个“三级递进”的预算目标。

3.Q面预算管理的流程和构成

1)“Q面预算管理”是企业“财务管理体系”的重中之重:

2)企业财务管理的循环体系;

3)“PDCA”在企业财务管理中的应用。

4)Q面预算管理的基本框架

4.Q面预算管理的流程:

1)“规划”不是“鬼话”——如何做好企业的经营规划;

2)“天时地利人和”——SWOT分析法在经营规划中的应用:

3)S:内部优势的梳理;

4)W:内部劣势的分析;

5)O:外部机遇的把握;

6)T:外部风险(挑战)的规避。

7)制作我们的预算管理流程图。

5.Q面预算管理与企业战略规划

1)Q面预算管理是企业战略落地的保障;

2)Q面预算管理与战略规划的关系;

3)如何让计划跟上变化;

4)制定预算和计划的市场意义;

5)预算让我们掌握市场变化;

6)Q面预算管理的基本特征;

7)Q面预算管理是航海的罗盘。

6.Q面预算管理所需要的企业内部管理环境

1)建立管理会计体系是实施Q面预算管理的重要保证;

2)企业组织结构体系与主营业务流程体系的关系;

3)建立G效快捷的流程体系是预算实施的重要保障;

4)成立“Q面预算委员会”。

7.如何确定我们的预算目标和优化

1)什么是“大数据”?——请出示我们的大数据;

2)本年度市场销售的数据分析;

3)平衡计分卡与预算目标之间的关系;

4)如何确定我们的预算起点;

5)预算的优化与调整。

 

结束语

关注财务管理、降低经营风险

提升管理水平、增强企业绩效


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