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胡乐群博士

胡乐群博士长期从事企业风险管理咨询工作,对企业战略风险管理、财务风险管理、投资风险管理、操作风险管理、市场风险、内部控制等有较为丰富的理论基础和实践的经验。

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胡乐群博士简介(常住地:北京)

讲师背景

中国科学院、斯坦福大学的博士、博士后

在中国科学院长期从事研究工作

北京市运筹学会常务理事

风险管理师资格认证中国专家委员会委员

CERM专家认证(中国)委员会委员

世界银行、亚洲开发银行、Ernst & Young、中国APEC IEG、中国劳动部养老保险项目的信息系统及决策支持系统项目专家

北京卡斯特信息系统技术有限公司CEO、SinoMD International Ltd.,创智科技集团公司副总裁

银科博星科技有限公司总裁

中国软件公司风险咨询顾问

嘉睿软件设计师

讲师经历

胡乐群博士长期从事企业风险管理咨询工作,对企业战略风险管理、财务风险管理、投资风险管理、操作风险管理、市场风险、内部控制等有较为丰富的理论基础和实践的经验。

长期从事企业绩效评估、企业经营管理决策支持系统、企业内部控制的研究及工具软件的开发工作。在经济控制论、系统工程、大系统化、多目标决策、决策支持系统等方面的国内外学术会议及杂志上发表过20余篇论文。

在经济控制论、系统工程、多目标决策、决策支持系统、风险预警系统等方面的国内外学术会议及杂志上发表过20余篇论文。

同时,胡博士也在IT行业有较宽的业务经验,在应用软件系统开发上涉猎过许多行业,出任过多个软件产品和计算机信息管理系统、交易系统和业务管理系统的总设计师,在技术管理、技术组织和技术开发上做了大量的工作。

目前胡乐群博士作为中国软件公司风险咨询顾问,负责公司金融行业以及工商企业风险管理咨询方面的规划、风险识别模型、风险管理信息系统建设等工作,承担了银监会、商业银行和企业集团公司风险管理重大项目的咨询顾问和业务支持工作。

胡乐群博士一直致力于信息技术在风险决策支持系统中的应用的研究和实践,在美国斯坦福大学从事博士后研究期间,作为主要技术负责人完成了“中国宏观经济决策支持系统”。自2006年以来,胡乐群博士加入了亚洲风险管理学会有关企业绩效评估、企业经营管理决策支持系统、企业内部控制、风险管理的研究及工具软件的开发研究工作,并一直担任亚洲风险管理学会认证风险管理师培训《风险评估》、《风险信息》、《内部控制》、《操作风险》和《财务风险》、《决策与战略风险》课程的授课老师。

主讲课程

商业银行风险管理系列培训课程安排(按上课时间顺序共12天课程)

基础课程

1.风险管理纵论(银行八大风险导引)           

2.风险评估基础                              

3.企业内部控制                               

4.通过财务报表识别经营风险(资金链风险)    

5.通过财务报表识别经营风险(企业综合绩效)   

专业课程

6.商业银行风险管理体系建设(基于指引)   

7.商业银行资本管理                           

8.商业银行流动性风险与利率风险管理           

9.商业银行全流程信用风险管理                

10.客户评级与债项评级                        

11.基于稽核与审计业务的合规操作风险管理       

12.资产负债管理之资金转移定价与成本分摊       

13.风险预警体系构建与风险限额管理              

工商企业风险管理培训

基础培训

1.风险管理纵论(可选)

2.风险评估

3.内部控制

4.风险管理体系建设

实操培训

1.战略风险管理

2.经营风险管理

3.财务风险监测与管理

4.市场风险管理

5.操作风险管理

内部控制审计

风险预警体系建设

风险管理信息系统建设

风险财务影响分析

授课风格

成功把课堂落地企业,让学员的学习更接地气,并能与企业深入交流管理模式创新,为系统学习风险管理创造了一个良好的环境。

服务客户

中海油,中国远洋,中煤能源,中国铝业,中国五矿,航天科技,航天科工,中航工业,东风日产,扬子江药业,华为,蒙牛等几十家企业做过内训。公开课涉及上千家企业。


主讲课程(共4门)

《企业风险管理》

1.风险管理的演变与需求:风险管理的发展历程;风险管理的双核理论;企业面临的主要风险;经验与教训-风险管理案例剖析;风险管理再认识


《企业内部控制与风险评估》

1.内部控制的基本概念与管理框架:内部控制的一般理解;内部控制的发展历史;内部控制的定义与框架;内部控制体系的五大要素;内部控制体系建设的产出物;风险控制与风险管理的关系


《企业财务风险管理》

风险对企业的负面影响归根结底将造成企业的资金损失,这一损失毫无例外地体现在了企业的现金流上,进而使相关的财务指标发生变化,即风险的发生对企业的财务状况造成了明确的负面影响。

《决策与战略风险管理》

战略与决策是决定企业经营管理质量及成效的核心要素,它规定了企业参与市场竞争的方式方法以及企业内部的管控格局,在企业经营管理中起着非常重要的支配作用。

案例相册(共1条)

胡乐群老师部分授课照片

作者:京师堂

作者:2019-11-21 10:05

京师堂讲师胡乐群老师部分授课照片

授课视频
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