汇聚名师·传播知识

《绩效管理体系搭建》

作者:京师堂    发布时间:2019-11-20 09:48


绩效管理体系搭建管理实践课

6小时 / 一天)

绩效是企业经营中绕不开的话题,但来自不同部门或不同岗位的同事对绩效有着自己的理解,对绩效改进更是观点各异。本课程的郭老师,在对一家大型车企进行绩效辅助时,发现该企业内部对绩效概念至少有15种不同的理解。

郭老师结合在管理咨询中的多年经验,整理了各级管理人员和各职能部门对绩效管理的主要困惑:

为什么我理解的绩效和其它人的理解不一致?到底绩效管理都有哪些内容?

为什么公司做绩效管理有几年了,但是近年业绩还下滑了,问题到底出在哪里了?

为什么每个部门绩效结果都不错,奖金也发了,但是公司不赚钱?

为什么公司赚那么钱,但是留不住好员工?

绩效管理工具花样不断翻新,KPI、OKR、阿米巴都有什么差别?我们公司该选择哪个?

从部门负责人到基层员工,如何设置薪酬结构和激励,以奖勤罚懒、提升管员工归属感?

对表现落后的部门或个人,该如何帮助和辅助?

如果你也有上述类似的困惑,郭老师将结合IBM、华为及互联网独角兽公司的理论与实践,打破企业内部职能见的壁垒,帮你对绩效管理形成一个比较全的认知;并在课堂上通过案例教学,手把手帮你处理工作中需要面对的质疑,帮你提升绩效管理水平:

将企业战略转化为企业各级经营目标,实现企业战略落地和经营压力的层层传递;

掌握考核指标梳理、分解,以及考核指标定义、评分、权重管理以及目标值设置的方法,建立与经营目标挂钩的考核指标管理体系;

帮助学员掌握绩效问题分析与解决的方法 ,掌握绩效评价、结果运用的方法,确保绩效考核结果的公平性和公正性;

帮助学员了解主流绩效管理工具,并初步评估适合本企业的绩效管理工具;

提升管理格局与视野,提升学员的绩效管理水平,打造企业核心竞争优势。

 

课程大纲

1.认识绩效管理(0.5 hr)

1.1绩效的概念

1.2绩效管理的概念与框架

1.3绩效考核与绩效管理

1.4绩效管理体系

1.5案例与练习

2.战略规划、业务计划与财务预算(0.5 hr)

2.1战略任务是绩效管理的目标

2.2业务计划和财务预算是绩效管理的过程参考

2.3案例与练习

3.绩效目标设定(0.5 hr)

3.1绩效考核的工具与方法应用

3.2KPI指标法

3.3平衡记分卡(BSC)

3.4OKR目标管理法

3.5阿米巴管理法

3.6案例与练习

4.组织绩效评价(2 hr)

4.1KPI体系搭建:目标设定与分解

4.2管理报告

4.3商业智能(BI)与商业分析(BA)

4.4案例与练习

5.个人绩效与激励(1 hr)

5.1个人(岗位)绩效体系

5.2个人(岗位)绩效评估工具

5.3个人激励工具

5.4绩效面谈、绩效反馈与绩效辅助

6.互联网公司绩效管理的设计与提升

6.1绩效提升工具综述

6.2互联网公司绩效的主要特点


报名详情

*

*(号码前请加区号)

*

*

如有疑问,您可直接致电我们的客服人员,热线电话:010-52869877