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黄柳江老师

网格化管理体系创始人

宜信公司(股票代码NYSE:YRD)培训负责人

恒昌集团(七百亿/年营业额)-培训负责人

易诚集团(一百亿/月营业额)-营销学院院长


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黄柳江老师(北京) ——网格化管理体系创始人

网格化管理体系创始人

宜信公司(股票代码NYSE:YRD)培训负责人

恒昌集团(七百亿/年营业额)-培训负责人

易诚集团(一百亿/月营业额)-营销学院院长

民信集团(一百亿/年营业额)-企业大学校长  

必要商城(五十亿/年营业额)-人力资源总监

清华大学、人民大学特聘教授

个人简介

黄老师曾任职于多家快速发展型企业任人力负责人、培训负责人、组织发展顾问。协助企业负责人实现从0-1的突破。黄老师集二十余年企业管理经验,总结出一套适用于快速发展型组织的网格化管理实操系统,以激发组织活力、提升组织绩效为目标。

在宜信公司,搭建人才发展体系与销售团队管理标准化体系,两年内帮助公司从2000人发展为32000人,实现人力规模增长十倍,业绩规模从8亿/年增长为806亿/年,实现增长百倍的行业神话。

在恒昌公司,搭建网格化管理系统、销售团队管理系统、人才发展系统、企业文化系统。协助企业负责人用三年时间将销售业绩从1亿/月提升至60亿/月,人力规模从4000人扩充至60000人。

主讲课程

总裁班:

《人才战略-0成本生产人才》

领导力:

《正念领导力-部门负责人的经营哲学》

中层管理:

《管理团队-网格化的高绩效团队管理》

《招募下属-人才管理与精准面试》

《培养下属-胜任管理与部属辅导》

《管理下属-绩效管理与目标达成》

《激励下属-需求引导与非物质激励》

人力资源:

《岗位胜任模型构建》

《人才的复制与生产》

《培训战略制定与体系规划》

职业素养:

《决策力---雪山探宝沙盘》

《创新力---极速飞车沙盘》

《协作力---奶酪迷宫沙盘》

《执行力---西南航空沙盘》

学员评价

黄老师的课是我见过最适合我们的课程,有用、实战、没有废话。如果我们的销售团队管理干部可以切实履行这套系统,我相信业绩的提升指日可待。所以我们的业务管理部与培训部接下来要认真思考的是如何将这套销售管理系统行之有效的落地。        ——58二手车事业部总裁 刘总 17年Q3季度业务启动会暨销售管理干部培训班讲话

我们作为一个几百人的公司,需要成型的管理系统但又没有时间与精力来沉淀。黄老师的网格化管理系统是内部管理的利器,销售团队管理体系是对外管理的核心。我希望可以直接引入黄老师的网格化管理系统与销售团队管理体系,这样我们可以在管理方面少走弯路。 ——汽配无忧董事长 杨乔 18年Q2季度业务启动暨组织绩效提升培训后讲话

经营哲学这节课,不仅适合董事长也非常适合总经理与部门负责人,甚至是某些团队管理干部。因为你们就是在经营你们所负责的事业部、部门、团队,你们与我一样都是经营者。就像黄老师讲的“理念不对一切白费”,所以这节课虽然结束了,但是后续的深入研讨才刚刚开始,企业大学不仅要教技能,更要统一企业理念与经营思想。 ——富羲资本董事长 张卓 高层管理干部提升班结营讲话

我们正在转型,要从单纯的配送业务扩充至揽收、配送为一体的综合型业务。这就需要我们的后台支持部门对数万名冲锋在一线的快递小哥进行真正有效的支持。这是一场硬仗,也没有时间让我们坐下来仔细的研究。所以我认为黄老师的网格化管理是适合我们现阶段拿来就用的工具。当然我们还需要引入并内化。 ——京东 快递事业部总经理 杨总 业务转型管理干部培训班讲话

服务过的企业

互联网行业:百度、搜狐、谷歌、每日优鲜、必要商城、58同城、京东商城等

金融行业:民生、北京、兴业、中信、光大、浦发、荷兰银行等

制造行业:松下、电装、索爱、现代、吉利、奔驰、宝马、米其林等

其他行业:中国移动、中国联通、中国邮政、国家电网、万科地产、顺丰快递等


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