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李树青老师

精益生产研究会会长

首席精益生产专家

国家注册企业培训师

质量体系审核员

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李树青老师简介

精益生产研究会会长

首席精益生产专家

国家注册企业培训师

质量体系审核员

山东省经贸委职业经理人培训中心特聘讲师

省经贸委中小企业成长工程专家讲师团讲师

山东培训师俱乐部常务理事

高级管理咨询师

实践/学术背景

曾担任日资企业高层管理职务多年,有20多年的生产运作管理实践经验,对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究;96年始,追随和协助日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战10年推行丰田精益生产模式取得突出成果;擅长建立精益生产/丰田方式生产体系;全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。

咨询项目

培训与咨询项目辅导领域涉及化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务,受到客户的高度认同和肯定。

授课领域

      价值流分析、工业工程IE、组织优化和业务流程再造、单件流和拉动式生产体系,现场5S改善、PMC、TPM、TQM和TCM体系以及质量管理体系建立

培训风格

       以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)

       特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,以会使用和会应用为目的,以现场辅导为启迪,以实地改善为主线,不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。

       为保证课程效果,老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习--作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。

       课堂讲解深入浅出,生动有趣,互动性强,极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上,被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。

精品课程

《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》《精益生产管理实务》《TWI基层管理者管理技能提升》 《现场改善与成本控制》《高效生产与低成本运作》《现场管理与改善》《现场效率改善实战技巧》《生产现场问题分析与解决》《金牌班组长全能训练》《车间主任综合能力提升》《标准化生产》《均衡生产管理实务》《5S/6S/7S/8S管理》《IE工业工程/IE七大手法》《全面生产性维护-TPM》《5S\6S管理辅导咨询》《生产成本控制辅导咨询》《现场改善辅导咨询》《IE效率改善辅导咨询》《班组建设管理辅导咨询》《精益生产辅导咨询》《TPM辅导咨询》

部分咨询辅导案例

1、中国铝业河南分公司(国企)

辅导项目:《精益生产》

2、青岛中泽集团(民营)

辅导项目:《IE改善》

3、青岛豪发纺织(日本独资)

辅导项目:《班组长俱乐部建设》

4、三九药业集团青岛公司(民营)

辅导项目:《现场效率改善与成本控制》

5、海尔电机

辅导项目:《生产现场改善》

6、山东金沂蒙集团(股份制)

辅导项目:《6S管理》

7、山东泰山玻璃纤维集团(股份制)

辅导项目:《精细生产》

8、法胶州环球服装(国企改制)

辅导项目:《精细生产》

9、青岛三进电子(韩国独资)

辅导项目:《精益生产》

10、阿玛帝鞋业(民营)

辅导项目:《生产现场改善》

其他服务企业

青岛中仁服饰集团(民营)、青岛邦德纺织、山东省机械厅、山东凤祥集团(民营)、三九药业集团青岛公司(民营)、阿玛帝鞋业(民营)、恒佳塑业、青岛银进玩具(韩国)、青岛三进电子(韩国独资)、青岛李昌因特皮革(韩国独资)、青岛豪发纺织(日本独资)、青岛开拓青木时装(日本独资)、青岛海洋大学管理学院 、青岛华天车辆(民营)、 山东金沂蒙集团(股份制)、  安丘茂源铸造(民营)、  山东正合木业(股份制) 、迪卡龙(德国独资)、山东泰山玻璃纤维集团(股份制)、胶州环球服装(国企改制)、青岛人民印刷、淄博新力塑编集团、青岛意联机械、天宝化工、海尔电机、蓝天钢构、银香伟业等企业……

 

 


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